ePMO項目管理平臺是怎樣讓項目建設更高效

2020-07-16 來源：湖南建工BIM中心

信息化對于建筑業不再陌生，然而如何保證企業與項目之間的信息對稱以及信息傳遞的時效性、準確性卻鮮有人問津。ePMO項目管理平臺正是針對這一隱性痛點，融合傳統 ERP 工具、PMO 管理與新型社交網絡的優勢特點，結合BIM技術強大的信息集成功能，為施工企業打造屬于自己的云上項目管理辦公室。

一、解決的主要問題

依托傳統項目管理理論方法，完成基于BIM的工程項目管理系統平臺的研發。這方面的工作在國外開展得比較早,目前的研究熱點主要集中在運用多智能代理決策系統模擬建設項目市場模式管理，資源運籌優化等。國內近年來也有了較好的發展，相關管理系統正處于試探階段，個別大型企業，因為技術人才方面的優勢，在某個技術層面形成了一定的應用。其中ePMO項目管理平臺就是全面響應這一階段項目建設需求的產品。

ePMO項目管理平臺開發與運用的過程中，重點關注了兩個方面的理論問題和四類現實問題。一方面關注實現實現協同工作手段方法上的研究，主要集中于計算機支持的協同工作在項目管理上的應用；另一方面在項目管理軟件層面對項目運行中出現的各種協同現象進行研究。

多項目計劃管理缺少靈活性。

多項目間的資源沖突。

業務流程、數據非標準化。

信息共享、知識留存能力薄弱。

二、產品體系

ePMO項目集群管理平臺有三個版本，基礎版可以滿足小型團隊節點事項的管理；企業版助力成就規模企業多項目統籌管理；企業BIM版則支持項目級BIM進度、資源管理。目前，均已形成了成熟的產品，并于今年5月在湖南建工自行建設和運營的哲匠網正式發布（不同以“網”|哲匠網正式上線！）。通過兩個月運行，申請注冊與使用的用戶與日增多。

三、技術實現形成

采用混合式移動應用開發技術。該技術基于原生開發與Web開發技術相結合的方式，可以極大的提升項目建設的周期以及進行快速迭代，使用體驗好。

采用大量混合數據存儲管理技術。考慮到未來可能產生非常多快速讀取且低頻訪問的資源文件，以及很多的零散文件資料，故采用對象存儲系統OSS，進行資源的有效、規范的管理。

采用數據總線ESB技術。目前日益復雜的數據環境，需要多個異構系統間的數據交互。因此本項目將基于數據服務層面的總線服務，從以往的設計模式上單獨剝離出來。便于后期的外部系統及應用服務的接入，同時也便于對數據服務的監控管理。

采用標準化REST數據接口服務。在數據接口通信上，采用Rest（Representational State Transfer）架構風格進行實現數據交互web服務。在接口數據安全上，采用非對稱加密的3DES加密算法，結合SSL加密，嚴格校驗與終端之間的每一次數據交互。

四、核心功能

即時通訊式多項目信息管理

直觀了解每個項目的工作進展。【電池組看版】是ePMO中用于節點制定與事項討論的重要工具，管理者根據企業和項目實際情況柔性化配置使用環境，靈活安排各項工作。在【即刻會議】模式下直觀地和團隊一起推動任務進展，從企業組織機構，到項目節點計劃，一個看版一目了然。

智能排行爆燈管控機制

【排行爆燈】應用針對工程項目管理所關心的進度、質量、安全、資金問題設置了多項排行、爆燈規則，讓團隊輕松地對項目與項目、單位與單位進行橫向對比。從而做到獎懲有度，管而又控。

BIM 輕量化圖形平臺，支持 Web/APP 應用

企業BIM版是ePMO與BIM項目管理理念的結合，以節點管理為融合點，充分利用BIM模型的數據特性，圍繞工程量

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