志成股份工程項目管理信息系統

2018-12-17 來源：志成股份

引言：

公司緊跟信息化潮流，適應時代發展，建立了工程項目管理系統（簡稱：EPSS），是一款針對工程項目管理企業全鏈條及其中單項內容設施而研發的大數據云監管平臺。

EPSS介紹

EPSS依據國際領先的項目管理組織（PMI）的項目集管理理論，結合BIM的數據管理策略，研發的一套具有統一管理、多級審核、實時監控、項目協同、數據分析、運營決策等多功能的管理系統。

EPSS通過移動終端與PC終端共同作業的方式大大降低了系統使用門檻，提高使用效率。移動終端支持GPS考勤、實時監控、現場情況采集、問題實時推送等一系列非常實用的功能。PC終端功能強大、界面直觀、操作簡單、流程清晰，能輕松實現項目全面監管。

系統不僅適用于工程項目全鏈條管理，項目從立項研究、設計、造價、招標、施工、監理直至項目收尾總結的全流程管控。還可以適用其中單項內容的管控，具體流程具體操作，充分體現系統的適用性。

系統主要通過以下6項流程來整體管控項目↓↓↓

項目立項

項目立項及研究階段主要是分析為前提，以達到投資效果為目的，從技術上、經濟上、管理上進行全面綜合分析研究。

項目設計

項目設計是從建設項目的目標出發，系統工作貫穿于整個設計工作的全過程。實現項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。

項目造價

項目造價管理是確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟利益而對建筑工程價格所進行的全過程、全方位管理。

項目招標

招標代理系統提供一條嚴謹、規范的管理流程。其覆蓋了招投標過程中及招標前的準備工作、開標工作、評標、招標備案以及招標完成后的資料歸檔分析。

項目施工監理

通過五個維度（進度、造價、質量、安全、綜合）管理方向達到三控二管目的，完成對項目施工管理過程中的全面覆蓋。以項目監理管理工作為核心內容，完成項目施工過程中每一環節的監管。

項目收尾

項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，通過竣工收尾、驗收、移交、決算、結算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理、項目結束后評估分析項目可能帶來的實際效益。

安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司（簡稱：志成股份），是一家專業從事建設項目管理、規劃咨詢、工程監理、工程施工、招標代理、工程造價、軟裝陳設、行業培訓、軟件研發、智能物業的全產業鏈整合模式的服務公司。隨著工程項目管理信息系統的完善，在項目建設中，志成股份會為甲方提供全方位信息化管理綜合解決方案。(本文于2016年發布)

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