2017年12月6日上午
新疆特變電工集團工程項目管理
PM系統啟動大會在集團總部召開
集團公司信息總監程總介紹了對本項目管理系統的選型背景及選擇廣聯達筑夢科技的過程
集團公司信息總監程總
啟動工程項目管理PM系統會議
廣聯達筑夢科技有限公司新疆分公司趙亞東總經理在項目啟動會中致辭
表示對特變電工集團的信任感謝，并充分調動廣聯達筑夢科技有限公司新疆分公司最優秀的實施團隊配合特變電工集團做好PM項目
特變集團信息中心毛經理
宣布此次項目管理系統建設總目標及項目實施總計劃
廣聯達筑夢科技有限公司項目實施經理白如亮
在工程項目管理PM系統會議中對整個項目管理的工作目標、內容及計劃以及項目風險提示、項目成功關鍵做了精彩的報告
集團公司信息總監程總對此次項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求：
一、是要提高認識，目標要明確，增強應用項目管理系統的責任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設項目管理系統投入了大量資金的支持，我們一定要增強責任感，應用好項目管理系統；
二、是要樹立全局觀念，結合自身崗位，深化應用，廣泛積累經驗，進一步理順和優化業務流程，實現管理流程再造；
三、是要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力，通過學習提升個人和公司的品質。
中絲路工程公司總經理劉春云代表中絲路發表了講話，表示會積極配合項目實施，確保項目管理系統的實施進度及運行質量。
會議最后范總對此次實施再次做了強調和安排：
一、是希望各負責人能切實保證項目管理系統成功運用的及時性和準確性，確保整個系統的暢通無阻；
二、是要堅定決心和信心，做到質量第一，效益第二，管理質量提升了，效益必然上一個臺階；
三、是要求項目組人員、各級管理干部和管理人員和實施方切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。
廣聯達針對建筑企業信息化搭建的平臺構架
廣聯達施工企業項目管理信息化解決方案GEPS
廣聯達施工企業項目管理信息化解決方案GEPS以T6為技術平臺，以業務架構為業務輸入，以施工項目全過程管理為主線，圍繞施工業務核心價值鏈，貫穿上下游產業鏈的企業級管理產品平臺，幫助施工企業提升企業集約化經營和項目精細化管理水平。
【面向客戶】
房建、市政、公路、鐵路行業的施工企業和專業承包企業
【核心優勢】
技術平臺：強大的組織機構、權限、工作流、報表、即時通訊、集成等能力；
VRM版本分層：先進的產品管理體系，讓客戶享受產品持續升級的益處；
整體解決方案：廣夢提供項目管理整體解決方案，所有的項目管理產品，都可完美集成。且提供開放標準接口，保證與友商產品集成的技術可行性；
組件化：將項目管理的業務組件化管理，組件之間完全沒有依賴關系。為客戶的采購決策，信息化推廣和產品分步上線，提供了更多選擇性；
自定義能力：強大的自定義能力，提供三級定制體系，客戶可以選擇最快捷、最穩定、最優質的定制服務。
【產品價值】
控成本：
量價稅分離都能管,硬性柔性結合實施,數據積累持續提升
提效能：
標準化管理職責清晰,跨組織流轉信息暢通,大數據統計及時準確
保生產：
資源需用計劃執行跟蹤,資金以收定支保障生產,生產經營動態看板監控
防風險：
過程異常可預警,合同付款可嚴控,涉稅風險能規避
廣聯達筑夢科技有限公司一直致力于建筑領域企業信息化建設，與全國的中建、中交、中鐵等大型建筑施工單位建立了長期的合作關系，新疆本地服務的企業有：
新疆兵團建工集團;中建新疆建工集團;新疆永升建設集團;新疆水利水電集團;新疆天一建工集團;新疆石河子天筑集團;新疆三聯工程建設有限公司;新疆七星建設股份有限公司;新疆西部明珠工程建設有限公司等…(本文于2017年發布)
