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信息技術(shù)中心上線內(nèi)部項目審批平臺，夯實項目管理IT化基礎(chǔ)

2019-02-13 來源：遼移信息技術(shù)中心
      架構(gòu)設(shè)計室近半年來多舉措提升項目管理精細化水平，打造IT手段固化流程，制定下發(fā)資本項目及成本項目管理辦法，并根據(jù)管理辦法中階段性流程，提出多維度IT支撐平臺的落實計劃。在實現(xiàn)“IT換人”工作目標的同時，確保信息技術(shù)中心在全省范圍內(nèi)項目管理方面的領(lǐng)先地位。
 
中心內(nèi)部項目IT化立項審批流程圖
 
      信息技術(shù)中心內(nèi)部項目方案匯報審批功能8月完成上線，并于9月承載完成三個資本項目，三個成本項目的申請、匯報與會簽審批工作。從手工收集各科室項目文檔，郵件通知審批結(jié)果并立項的傳統(tǒng)模式到全IT流程化的轉(zhuǎn)變，有效提升了信息技術(shù)中心項目管理的綜合水平。一、有效縮短項目立項周期。根據(jù)公司計劃要求，年度項目立項按照季度應嚴格進行有效的比例分配，通過IT平臺的管理提醒，有效縮短項目流轉(zhuǎn)時長，提高中心資本開支的完成速度，同時加快各專業(yè)科室項目進度。二、強化嵌入式廉潔風險防控手段。在方案準備階段，實現(xiàn)了逐級留痕審批制度，并將中心總經(jīng)理評審通過的最終方案留存在IT系統(tǒng)中，有效提升項目管理嵌入式廉潔風險防控的水平，減少項目相關(guān)的審計風險。三、提高項目管理精細化水平。通過OA系統(tǒng)中各IT平臺全局對接的實現(xiàn)，有效保障了項目生命周期中立項、采購、實施、驗收以及付款、歸檔等全流程IT化信息傳遞的精確性，并通過IT系統(tǒng)歷時提醒加快項目進度。
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