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新中大i8簽約龍?jiān)鞒琼?xiàng)目管理信息化系統(tǒng) 打造PPP業(yè)務(wù)投、融、建、管、營(yíng)一體化平臺(tái)

2019-02-13 來(lái)源:建筑業(yè)P20
       近日,杭州新中大科技股份有限公司與龍?jiān)鞒峭顿Y管理(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍?jiān)鞒?rdquo;)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,圍繞PPP(政府和社會(huì)資本合作)業(yè)主投資管理領(lǐng)域打造投、融、建、管、營(yíng)一體化平臺(tái),平臺(tái)重點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全生命周期的管理,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全方位精細(xì)化循環(huán)管控。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的大數(shù)據(jù)積累和對(duì)比,采用進(jìn)度產(chǎn)值、投資控制、資金籌劃三個(gè)維度的分析,實(shí)現(xiàn)可視化、結(jié)構(gòu)化、即時(shí)化管理,做到責(zé)任明確、目標(biāo)有抓手、過(guò)程透明、痕跡能尋源、經(jīng)驗(yàn)可固化、數(shù)據(jù)可復(fù)用,真正實(shí)現(xiàn)投資監(jiān)管效能的提升,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng),節(jié)約投資成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。
 
項(xiàng)目一期重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖
 
       龍?jiān)鞒浅闪⒂?014年12月,注冊(cè)資本金人民幣3億元,是龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼:600491)為實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)展政府和社會(huì)資本合作(ppp)業(yè)務(wù)而設(shè)立的專業(yè)機(jī)構(gòu)。龍?jiān)鞒情_(kāi)展PPP業(yè)務(wù)以來(lái),在項(xiàng)目規(guī)模,合作機(jī)構(gòu),管理團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)創(chuàng)新等各方面設(shè)定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),并充分發(fā)揮龍?jiān)ㄔO(shè)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),建設(shè)管理,施工總承包等方面的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的資本和施工能力保證、保障;龍?jiān)鞒亲鳛槭袌?chǎng)開(kāi)拓和融資主體,專業(yè)人員超過(guò)100人;杭州城投建設(shè)作為標(biāo)后建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理主體,員工超過(guò)250人。龍?jiān)狿PP團(tuán)隊(duì)目前擁有8位財(cái)政部,發(fā)改委PPP雙庫(kù)專家。
 
       公司先后中標(biāo)PPP項(xiàng)目57個(gè),總投資超過(guò)700億元,分布全國(guó)15個(gè)省份,覆蓋了城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境治理、文化、水利、市政、旅游、教育、交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域,其中有12個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為國(guó)家PPP示范項(xiàng)目。
 
       新中大與龍?jiān)鞒菙y手打造投、融、建、管、營(yíng)一體化平臺(tái)為龍?jiān)鞒琼?xiàng)目管理提質(zhì)增效:
 
       1. 實(shí)現(xiàn)整個(gè)龍?jiān)鞒琼?xiàng)目全生命周期管控
 
       ◆ 集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)落實(shí),執(zhí)行情況監(jiān)督
 
       ◆ 全范圍內(nèi)多地點(diǎn)、多項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理和決策
 
       ◆ 實(shí)現(xiàn)公司從投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管控全生命周期管理
 
       2. 有效過(guò)程監(jiān)督規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
 
       ◆ 項(xiàng)目管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化,工作界面集中統(tǒng)一
 
       ◆ 有效監(jiān)控項(xiàng)目各階段關(guān)鍵指標(biāo),掌握建設(shè)進(jìn)程,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
 
       3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化
 
       ◆ 強(qiáng)化歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)支撐、投資項(xiàng)目量化分析
 
       ◆ 利用信息化工具,以大數(shù)據(jù)強(qiáng)化投資決策精度,提高投資效益
 
       ◆ 投資過(guò)程及時(shí)反饋,及時(shí)測(cè)算最新的投資效果,投資中期控制
 
       4. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息有序匯總
 
       ◆ 滿足集團(tuán)層、公司層、項(xiàng)目層不同顆粒度管理需要,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)?biāo)、縱向匯總
 
       ◆ 強(qiáng)化溝通、提高效率,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,一次提高,多次復(fù)用
 
       ◆ 多維度、全方位、可視化進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析
 
       目前,龍?jiān)鞒琼?xiàng)目管理信息化系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)施階段,雙方信息化實(shí)施小組將通力合作,盡早推進(jìn)系統(tǒng)上線,用信息化技術(shù)為龍?jiān)鞒荘PP業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
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