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開啟信息化建設 實現精細化管理—誠加工程項目管理信息化啟動大會順利召開

2019-01-04 來源：誠加裝飾
      3月12日上午，誠加公司隆重召開了工程項目管理信息化啟動大會，全面安排和部署工程項目管理系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。集團信管中心領導、公司領導、誠加信息化小組及廣聯達實施團隊共計20人出席本次會議。
      會上首先由廣聯達的項目經理曹勝建對項目的背景、建設內容項目實施里程碑，以及項目團隊組織架構、項目實施保障等進行了介紹。
      接著，誠加公司總經理李興弟總對項目實施做了具體要求：一是要充分認識信息化工作的重要意義。實施信息化是公司發展的戰略需要，并通過信息化建設實現“控成本、高效率、降風險”的管理需求。二是要進一步明確目標，落實責任。為確保項目盡早上線運行，公司專門成立了信息化工作小組，各部門要指定專人與之對接，務必將責任落實到人。三是要認真做好項目前期需求分析和調研工作。需求分析和調研是系統開發最重要的階段，各部門要充分與廣聯達公司溝通，認真梳理工作流程，提出符合實際的需求和有價值的意見建議。
 
      公司執行顧問鄭總強調公司全體員工在思想上要高度重視、組織上給予保障，確保項目能夠“按計劃、保質量、高標準”完成，最后預祝誠加項目管理系統能夠順利成功實施。
      集團信息管理中心總經理助理趙剛總對本項目的實施提出需求調研、解決方案、業務驗證、培訓考核、試運行、開發代碼管理、系統運維、信息安全等十二點具體要求，以確保高質量地完成項目建設。
      最后，廣聯達集團廣東區域總經理姚耿對各位領導的項目建設要求做了應答，并承諾廣聯達公司及項目組將全力協作，高質量完成項目交付。
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