總公司完成綜合項目管理系統二期信息化建設實施開發

2019-01-04 來源：中國新興建設

近日，總公司綜合項目管理系統信息化建設工作完成了投標管理、合同管理、分包管理、安全管理、技術管理、質量管理、進度管理、竣工管理、科技管理、資金管理、成本管理11個子系統的系統搭建、需求分析、方案確認及培訓工作，13個試點項目開始進行信息化系統的管理運行，標志著綜合項目管理系統二期建設實施開發完成。

2017年，總公司與廣聯達軟件公司簽訂戰略合作協議，綜合項目管理系統信息化建設正式啟動。各業務系統上下聯動，投入到信息化建設工作中，細心梳理業務流程，反復討論管理內容。同時，與軟件公司進行了多輪需求分析，最終確認業務解決方案并完成系統開發。2017年6月，一期材料設備管理系統建設順利完成并全面實施；12月，二期建設多系統進行兩級機關及試點項目的培訓及考核，完成了674人次的培訓。

培訓中，廣聯達軟件開發工程師結合總公司實際，針對不同模塊的相關子模塊業務進行詳細講解，并現場進行了細化流程演示，逐步引導參訓人員熟悉、掌握平臺的系統操作。全體參訓人員認真學習，主動參與系統操作，積極進行互動交流，收到了很好的培訓效果。通過培訓，使總公司各業務系統人員全面熟悉掌握了綜合項目管理信息化系統中本業務系統內容，進一步提高了總公司各業務系統管理人員的業務水平，對總公司業務管理的制度化、規范化起到了良好的推動作用。

下一步，綜合項目管理系統將在兩級公司及試點項目中試運行，以驗證業務解決方案，并不斷在實踐中修正、優化完善，待系統成熟后全面推進。

綜合項目管理系統的上線，標志著總公司主要業務的管理升級。隨著各項業務的推行，信息化建設將在提高工作效率、降低管理成本、提升企業集約化管理水平、提高企業風險管控能力等方面發揮重要的作用。

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