模板，在設計時直接調用同類型工程的模板，大大提高了設計效率，降低了材料發放錯誤、預算編制錯誤的發生。

割接管理。廣電網絡工程項目中很大部分工程都涉及到了新舊信號的割接，割接的準備工作是否充分直接關系到割接的準確性和割接的操作時間，割接后的資料是否及時提交，對故障的處理響應也帶來直接的影響。在工程割接過程中，為了對割接工作進行有效的管理，并且與工程項目關聯起來，在系統中開發了割接管理功能，對新、舊設備對應的信號作了明確的關聯，還可以通過該功能編排割接時間計劃，完成割接資料的提交和存檔。

3.5 待完善的功能

本期系統已經實現了工程項目管理的主要功能，但在進一步提升管理質量、管理效率方面，依然還有優化改進的地方。比如，針對現場管理方面，可以結合手機定位等功能對施工作業現場進行管控，在統一的地圖界面顯示每日工程施工情況 ；還有，需要完善與 GIS 網絡資源系統的功能對接，實現在建工程與網絡現狀相結合，管理人員可以在 GIS 網絡資源系統清晰的掌握在建工程資源使用情況，方便的查詢各項工程圖紙資料等 ；再有，需要完善用戶信息數據的對接，實現工程建設與用戶需求相匹配，根據用戶業務需求來進行網絡設計和優化改造，提高網絡建設投資的有效性 ；大數據功能，可以通過大數據圖形化的方式來實現對工程項目各項信息數據的管理，給規劃、設計、項目管理人員提供更加直觀的數據展示，提高工作成效。

系統上線之后，對工程項目管理水平的提升發揮了重要作用，取得了一系列的良好的效果 ：1）提高效率。通過項目管理系統，大大提升了管理人員工作效率，縮短了項目的平均建設周期，在建工程總額降低了 50%。2）統一數據。工程數據實現統一管理，可以在一個系統內查詢到全部的工程數據。3）高效協同。通過流程化固定了項目各參與方工作內容和時限，各相關系統間的數據實現便利共享。4）全面監控。實現了對人員、項目的全面考核和過程管控，大大降低了項目失敗的風險。通過系統的實施，項目管理工作發生了巨大改變，公司在工程項目管理上實現了信息化，工程項目管理水平邁上了新臺階，公司的整體競爭力也得到了加強。

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作者簡介 ：李瑞瓏，男，1981 年生，大學本科，工程師，現任廣州珠江數碼集團股份有限公司工程建設中心總經理，主要從事廣播電視網絡技術研究和工程建設管理工作，主要參與完成廣州市政府關于城中村網絡改造三年規劃項目的實施，完成廣州市城區用戶4K電視網絡升級改造的實施項目等相關工作。

(本文于2019年發表在《廣播與電視技術》作者：廣州珠江數碼集團股份有限公司 李瑞瓏)