信息化管理工作，但是卻沒有意識到建設項目信息化管理的 基礎工作，對于管理信息化的重要性，所以導致實際的管理效果并 不如人意。大多中小型公司缺乏遠見，只顧眼前利益只是運用到現 代信息技術的表面，沒用深度挖掘技術，導致公司發展止步不前， 同行業的公司的差距越拉越大。尤其是中小型公司在現代信息技術 的基礎方面，外表繁榮內地塌陷，現代管理的信息技術運用成畸形， 漏洞百出。 

（一）積極運用信息化技術手段

隨著時代的發展，在建筑行業中運用信息化技術成了一種必然 趨勢，而也只有將建設項目管理和信息技術相融合，才能促進建筑 行業的發展，提高建設項目工程的質量和效率。所以企業應該構建 網絡資源管理平臺，解決傳統建設工程項目管理模式中的一些問題。 將信息化技術運用到建設項目管理中，提高建設項目管理的科學性。 

（二）創新建設工程項目管理方式

隨著時代的發展和信息技術的進步，信息技術在建設項目施工 中，也得到了廣泛的運用。而施工現場中收集的數據也更加精準，能夠幫助建設項目提升建設質量。而在建設項目施工的過程中，建 設項目管理是極為關鍵的一個環節。為了推動工程項目施工進度。 建筑企業工程管理部門必須積極引進各項先進技術，樹立信息化管 理理念讓公司的員工對現代信息技術管理的觀念深入人心，做到合 理科學的對待和使用現代信息管理的技術，正確的使用觀念，加強 他們的責任心，高效率的接受現代信息管理的技術。，通過信息技 術和相關先進設備實現建設項目有信息化管理，同時相關管理部門 也應該對建設項目進行網絡化管理，利用互聯網建立網絡系統，收 集施工現場的各項數據。為之后的建設工作做下準備。

（三）完善信息化人才隊伍建設

在建設計劃的實施過程中，建設項目管理是關鍵環節，而在建 設項目管理中，項目管理人員是決定性因素，因為管理人員的管理 水平會直接影響到建設項目的管理水平，而建設項目的管理水平會 直接影響到建設計劃的實施成果。所以在企業想要進行建設項目信 息化時，首先就要培養更多具備現代化管理理念的信息化管理人， 不惜大成本去栽培人才，并且建立科學合理的考核制度，激勵建設 項目管理人才，不斷提升自己的管理水平，推動建設項目信息化管 理的發展。而建筑企。也應該定期或不定期對企業的管理人才進行 教育培訓，幫助管理人員樹立數字化管理意識，并且掌握相關的信 息化應用技術。

總而言之，建設項目信息化管理在建設項目施工的過程中是不 可缺少的存在，并且還能有助于建設項目提高施工質量，推動建設 項目的施工進度。所以，建筑企業也必須在實際情況的基礎上，按 照自身的發展需求和行業的發展趨勢，通過信息化管理，提高建設 項目管理水平。 

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