摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們慢慢踏入了信息化時代，也因此人們的生活發(fā)生了非常巨大的變化，人們的生活質量也得到了明顯的提高。但同時，建筑行業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)，迎來前所未有的機遇。所以。建設項目有必要通過信息化管理，提高管理水平。本文就主要圍繞建設項目信息化管理進行分析和探究，并闡述了建設項目信息化管理的必要性，以及就目前而言建設項目信息化管理存在的問題。

關鍵詞：建設項目；信息化；管理

隨著社會的發(fā)展和進步，信息技術水平也得到非常大的提高，尤其是互聯(lián)網的高速發(fā)展，帶動著信息技術突飛猛進，現(xiàn)代信息技術早已經不是過去的傳統(tǒng)的信息技術，不僅僅是在傳播領域上的新突破，還有新領域的建立和涉及。而我國建筑行業(yè)借助信息化水平的提升也取得了巨大的進步，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，建筑市場也隨之擴大，許多公司之間的經濟競爭愈演愈激烈，但是也因此，對項目施工質量的要求在不斷提高，項目管理的水平也隨之不斷提高。為了幫助建設項目的施工質量能夠得到有效的提高，有必要借助信息化進行建設項目管理。

（一）推進現(xiàn)代建筑企業(yè)體系改革

想要推動建筑企業(yè)體系改革，那么就要進行工程項目信息化管理建設。因為建設項目在信息化技術的幫助下，能夠大幅度提升項目施工質量和優(yōu)化公司對項目管理的結構。而建設項目信息化管理，無論是對于工程施工主體還是企業(yè)決策人員而言都非常重要，而在過去，我國建設項目主要是通過人力來進行管理工作，但是在信息化背景下，我國建設項目管理模式也可以得到相應的創(chuàng)新和改革，我國現(xiàn)階段已經可以通過信息化進行建設項目管理，并且就現(xiàn)階段來說，信息技術在建筑項目管理中已經得到了廣泛的應用，只是信息化管理模式才剛剛開始建立。而管理模式的變革也意味著建筑企業(yè)體系的改革。在某種程度上，信息化管理提高了企業(yè)的工作效率。也推動了企業(yè)利潤最大化的進展，同時完善了企業(yè)的內部結構。

（二）促進社會生產力發(fā)展。

就目前來說，因為我國經濟發(fā)展過于快速，所以也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也會加強社會生產力。信息管理技術在現(xiàn)代來說已經是爐火純青的技術，現(xiàn)代信息管理技術可以減少人力資源利用，所以它給公司減低了人工成本，只需要一臺計算機就可以管理上百個人管理的建筑項目的管理的信息，這便是保守的說，這也大大減低了時間成本，現(xiàn)代信息管理技術失誤率基本為零，它帶給建筑公司的高效率，也讓公司在市場經濟有了足夠的競爭底氣，將劣勢轉換成了優(yōu)勢。而工程項目信息化管理又能夠保障社會生產力的發(fā)展。而在信息化背景下，信息化技術不但在工程項目中得到了運用，也幫助了工程項目進行資源的分配和整合，這不僅是利用了現(xiàn)代技術，也優(yōu)化了公司項目管理結構，同時促進了雙方的生長，也促進了時代的發(fā)展。一定程度上控制了建設工程項目的成本。

（一）區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡 

就現(xiàn)階段來說。信息化技術在我國建設項目管理中已經得到了 推行，但是不同的區(qū)域之間，因為地區(qū)發(fā)展不均衡也導致使用信息 化管理的方法也存在差異。而在獲取信息資源方面，東部沿海城市 較為占據(jù)優(yōu)勢，因為東部沿海城市的經濟更加發(fā)達，大量現(xiàn)代信息 技術人才聚攏的地方所以也更容易提高工程項目的管理水平，而西 部地區(qū)比東部地區(qū)更加落后不僅僅是人才缺少而且市場經濟資源也 有一定的缺乏，所以在獲取信息資源方面存在一定弱勢。而這種區(qū) 域區(qū)域之間的差距在不斷拉大。如果國家不及時進行控制。那么這 種失衡現(xiàn)象只會越來越普遍，最終有可能某些公司不斷的壯大，某 些公司不停的縮水，出現(xiàn)了各個公司發(fā)展兩級分化，導致市場經濟 不平衡，嚴重的可能牽制許多問題。

（二）部分建筑企業(yè)項目管理，信息化建設方法不妥 

國家為了推動社會進步，和城市化發(fā)展。也頒布了一系列政策 支持建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展也確實得到了很大的提升。 但是正由于這種提升，工程建設的難度也在不斷加大。而信息化管 理的難度也會隨之提升，在大部分建筑企業(yè)中。都會通過管理軟件 來開展