摘要：本文就廣電網的項目特點及WBS工作分解的實現方法進行分析，試圖權衡并明確在廣電網項目管理系統中，采用XML格式或者采用關系型數據庫文件兩種方式，對WBS分解結果進行存儲的優缺點進行分析。
關鍵詞：項目管理系統；WBS；XML；關系數據庫
1 引言
WBS（WorkBreakdownStructure），工作分解結構方法是現代工程項目管理中的較為有效而成熟的工具，非常適合結合信息技術來高效地對工程項目進行集成化的管理，提高管理效率和精細度。
WBS將工作分解為樹形結構，可以迅速而精確的明確項目內的所有具體工作，這個樹形結構的最終結果在項目管控的溝通中是共同的基本概念，同時是項目管理系統管控的具體內容。
在很多工程單位使用的信息系統中，由于項目的類型較少，其不同類型的項目目標和范圍可以相對簡單的歸納出來，項目的具體實施和管控也可以歸納成一個近似的模式，可以較為方便的實現類似工序管理式的管控。但在廣電網絡這類公司，用這種方法來對工程項目進行管控并不太適合，廣電網絡公司的項目分類較為復雜，其分類是一個很大的樹狀展開，以某省網的部分項目類型為例，如圖1所示。
這個樹狀展開的分類，每一類項目可以有一個近似的歸納，但是每個分類之間互不相同，例如：管道光纜工程和機房建設工程，雖然都有土建部分，但是一個是管道建設，另一個是機房裝修，其工程內容、工序、隱蔽工程簽證以及完工的驗收過程和驗收標準都各不相同，而這樣的分類太多，如果將工序一一列出將造成系統過分的龐雜而難于實現和維護，因此是不能用類似的工序進行簡單的管理的。
2 WBS方法
WBS方法區別與傳統進度計劃的地方，是在于它包含了項目所有工作，而項目管理內容一般來說不會納入傳統的進度計劃。
WBS由三個主要的基本部分構成，分別是層次結構、編碼和分解結構詞典（工作包說明書）。用WBS方法對項目進行分解時，一般應該以項目的目標體系作為整個分解的指導原則，分解的依據則是項目的總任務和項目所包含的內容，由總體到個體，從概括到精細的完成分解，為了能夠有效地對項目進行管控與實施，需要將項目分解為可以明確任務、責任和周期的具體的工作包。
3 WBS方法對項目分解的原則和特點
用WBS方法作為工具對項目實現較為自由的分解，是廣電網項目管理系統對項目進行分解細化較好的解決方案，WBS分解項目的方式方法靈活多樣，可以按照實施過程、空間分布、功能、專業要素等很多種方法，多樣的WBS分解方法與項目分類數量很多這兩項因素綜合起來，將導致針對廣電網（其他運營商也是類似的）項目WBS分解可能的模式的數量非常多，下面進行具體的分析。
3.1用WBS方法進行項目分解的原則
根據WBS分解的特點，給定一個具體的項目，WBS分解的原則如下。
（1）在各層上，項目內容都應該是完整的，不能遺漏任何項目的組成部分。
（2）分解的結果是一個線性的樹形結構，也就是說，一個分解后產生的元素只能從屬于一個上層元素，不能同時交叉屬于多個上層元素。
（3）同一分支上相同層次的元素應采用相同的分解標準，不能混亂，但不存在一個唯一的分解模式。
（4）必須盡可能的減少元素間的相關性，各個元素應能區分獨自的負責人和工作內容。
（5）最底層的元素（一般稱為工作包）應是獨立的、可執行和考核，能夠分析和評估其時間、費用等管理屬性。
3.2用WBS方法對項目分解結果的特點
參照分解原則，廣電網的工程項目經過分解后形成的工作包模型具有以下特點。
（1）只有一個根元素，就是項目本身，整體結構樹的層數應該大于1，但具體分解多少層是不能預先明確的。
（2）每個元素至少有兩個子元素，如果只有一個子元素，就無需分解，否則就更難以控制分解的層級。
（3）每個工作元素只有一個父元素，在這個結構中不可能存在回路，因此在同一個分支上每一層比上一層的元素數量多。
（4）不同類型的項目和管理內容的側重不同，決定了分解的模式不相同，也即元素的數量及其各種屬性不能用一個模式來統一或預先明確。
4用關系型數據庫存儲WBS分解結果方法的討論
如果用關系型數據庫來對WBS分解的結果進行存儲，根據上述的特點，有兩種方式可以表述出這種整體-部分關系。
4.1WBS編碼方式
第一種方式是用WBS編碼的方式，即盡量用一張表
