企業級總承包項目管理信息系統建設探索

2020-07-23 來源：《水利建設與管理》作者：長江勘測規劃設計研究有限責任公司王翔杜澤金張族炎

標實時展示在建總承包項目中安全達標工程數及比率。二級頁面統計了各項目的安全體系文件的完整性以及下達安全整改通知數、整改完成數，便于企業管理者實時監督各個項目的安全保障落實情況。

2. 3. 4 施工進度

施工進度指標實時展示施工進度正常項目數及比率。二級頁面根據各項目進度計劃關鍵線路與實際進度的對比結果計算當前時間節點對應的計劃工期和實際工期，便于企業決策者實時掌握各個項目的進度情況，為后期的資源調配提高數據支撐。

3 實施效果

企業級總承包項目管理信息系統已在 15 個總承包項目中開展了應用，并取得了顯著應用成效。

3. 1 管理效率明顯提高

該系統使得總承包方能夠充分利用有限的管理資源，實施標準化、精細化管理，把握管控重點，充分發揮總承包單位的管理協調優勢，全過程實現電子化辦公，減少差錯，節省人力、物力，并且實現過程文件的自動歸檔，提高效率，節約成本。目前，在建總承包項目 15個，公司職能部門僅需配置 4 人就能完成施工、采購、技術、質量安全等四大管理工作，5 個工作日內完成施工組織設計、安全專項方案等重要技術文件 100% 審查; 工程年度到款率達到 90% 。

3. 2 管控力度顯著加強

傳統的項目管理模式以事后驗收控制為主，采用項目管理信息系統后的總承包項目管理將管理重心前移，均衡了事前、事中、事后管控。整個管理過程記錄完整，所有數據的錄入和審批責任到人，提高了事務處理的及時性和嚴謹性。

3. 3 管理效益大幅提升

全面深化信息化技術在項目管理全過程中的應用，整合多類信息數據資源和信息化工具為項目管理提供支持，促進項目管理目標的優化實現。企業級功能將各個項目的關鍵指標圖表化。企業決策者可根據各個項目反饋的實時信息動態調配企業資源，保證總承包項目順利進行，創造企業最大效益。

4 結語

通過企業級總承包項目管理信息化建設的探索實踐，基本實現了對總承包項目建設信息的多方位、全過程控制，提高了工程建管信息化水平，取得了較明顯的經濟和社會效益。下一步，將結合三維模型輕量化技術在企業級總承包項目管理信息系統平臺上開發 BIM應用模塊，實現基于 BIM 技術的總承包項目管理，進一步提高全生命周期項目管理信息化水平。

參考文獻

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