2.3框架開發平臺選擇
本平臺項目管理基本功能是利用現有成熟框架開發平臺實現。開發過程中解決了以下問題:1)設計既要滿足業務功能的需求，又要保證業務數據驅動BIM模型的流暢性;2)在平臺中建立冗余保護措施，保證平臺及數據的可靠性和安全性;3)邏輯與數據分離，以統一的服務接口規范為核心，使用開放標準，便于平臺維護;4)考慮到BIM管理平臺建設是一個不斷擴充的過程，平臺要采用積木式結構，與其他相關系統可以方便對接，為后續平臺功能擴展和集成留有擴充余量。
2.4項目管理功能與BIM技術的融合
2.4.1進度管理功能融合
傳統進度管理如圖5所示，目前還存在4點不足:1)表達方式抽象。傳統進度管理工具主要以甘特圖或網絡圖為主，多以文字和工作箭線來反映工作進度，難以直觀反映項目不同部分不同階段的進度。2)進度計劃編制相對困難。工程量是進度計劃編制的重要依據，施工圖預算只是給出了清單工程量，編制進度計劃時要人為估算各工作任務的工程量，不同方案對應不同的工作任務劃分，需耗費大量的人力。3)忽視事前優化。受傳統手段的限制，難以提前推演工程進度和資源調配情況，導致很多問題需在施工過程中發現，增加大量的施工返工。4)跟蹤檢查難。傳統進度多是以文字或文件發送的形式上報，數據分散，難以集中分析進度偏差。

圖5傳統進度管理

基于BIM項目管理平臺的項目進度管理，以BIM模型為基礎，以項目WBS分解為主線，集成甘特圖、業務流程、數據表單、數據分析等功能，將進度數據采集、進度顯示、進度分析、計劃調整各環節信息打通，為項目進度管理提供了完整的解決方案，提高了項目進度管控力度。BIM項目管理平臺進度管理如圖6所示。

圖6基于BIM項目管理平臺的進度管理

2.4.2質量管理功能融合
建設工程項目具有規模大、參與方多、專業復雜等特性，傳統質量管理平臺主要集中在質量信息的收集，實現工程構件級精細化全面質量管理異常困難。目前還存在以下問題:1)沒有一個標準化的協同工作平臺，難以對各方的質量行為進行明確和檢查;2)質量記錄、檢驗資料多、信息量大，信息查找和質量追溯困難;3)現場人員、設備、材料大量交叉，質量隱患問題多，難以及時閉合處理。基于BIM項目管理平臺質量管理，信息粒度可達到構件級，以模型為主線，規范工程各階段質量行為，明確工程各部位質量標準，貫穿質量全過程信息，做到質量信息的可查詢、可定位、可追溯，同時保證現場發現質量問題及時解決，見圖7、8。

圖7基于BIM項目管理平臺的質量管理

圖8基于BIM項目管理平臺的問題管理流程

2.4.3安全管理功能融合
傳統安全管理平臺由于管理手段的限制，主要集中在安全資料的上傳、安全教育、安全培訓、安全知識庫等文檔層面，忽略了現場安全管理。隨著近幾年智慧工地的興起，物聯網技術開始普及。平臺在架構和功能設計上充分考慮了其擴展性，通過大量接口開發，實現了變形監測、視頻監控、智能穿戴設備等實時數據與BIM項目管理平臺的互通，基于BIM項目管理平臺進行人員定位以及軌跡、圖像等數據分析。
2.4.4投資管理功能融合
計量支付是投資管理的核心內容。傳統計量支付，按照以分項工程為最小單元的工程量清單執行，管理粗放，投資控制難度大。通過平臺將工程量清單細化到每個工程構件，實現每個構件工程量與圖紙和BIM模型工程量的一一對應，讓每個構件有量可依，有價可詢，真正實現了構件級的精細化管理。同時，利用BIM模型可唯一記錄和直觀顯示工程構件計量狀態，防止構件重復計量。
2.5海量表單問題
由于平臺需要適應不同工程類型，包括水運工程、水利工程、路橋市政工程等，必然會有不用行業、不同省市的大量質量、安全、計量等電子表單設計，需要耗費大量人力。平臺通過建立各行業規范表單模板庫，將各行業工程規范表單預存入平臺模板庫，在使用過程中可根據不同類型項目需要直接調用預置表單，無需二次開發，減少重復勞動，同時平臺支持用戶自己導入自定義表單，滿足用戶自身管理的需要。