［摘 要］大型水電工程通常都存在投資大、工序多、工期長、施工條件復雜、易受自然條件影響等特點，因此施工進度計劃的制定是一項非常龐大、重要的系統工程，因此它漸漸成為了工程項目管理重點和難點。文章應用工程管理相關知識及P6項目管理軟件編制一份合理的水電工程進度計劃輔助工程管理決策。
［關鍵詞］水電工程；施工進度；進度計劃
引言
進度計劃技術是隨著現代科學技術和工業生產的發展而產生的，是目前比較盛行的一種現代化生產管理的科學方法。我國以前對進度計劃的編制主要采用手工方式，其編制速度較慢，編制規模受到限制，圖形更新和調整比較麻煩；因此在實際使用中并沒有發揮出其應有的作用。現在隨著我國經濟技術的快速發展，計算機硬件、軟件在各個領域的普及和廣泛應用，實現進度計劃編制的信息管理化已是廣大工程技術人員，企業管理者的迫切需要。
1、工程概況
金安橋水電站是金沙江中游河段水電規劃“一庫八級”開發方案的第五級電站，也是金沙江上第一個籌建、截流、投產的大型水電站。電站總裝機容量240萬kW（壩后式廠房內安裝4臺單機容量60萬kW的混流式水輪發電機組），是目前我國由民營企業控股建設的最大規模水電站。
2 、進度計劃編制的工具——P6項目管理軟件
P6是原是美國Primavera System Inc.公司研發的項目管理軟件Primavera 6.0的縮寫。Oracle Primavera P6 EPPM 薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，采用最新的IT技術，在大型關系數據庫Oracle和MS SQL Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。
3 、基于P6項目管理軟件進度計劃編制步驟
P6軟件中進度計劃編制的步驟如下：
（1）準備工作：編輯用戶設置，調整時間單位及日期選項，建立七天工作制日歷。
（2）建立EPS：P6創建項目有兩種方式，一是基于現有項目模板創建，二是在Project Management中創建。
（3）建立工作分解結構：根據項目的基本情況，建立合理的工作分解結構。在項目實施工程中，將項目的工作內容分解成小的，易管理控制的單元或工作包，便于項目計劃的細化與編制、責任的落實和后期的項目監控。
（4）編制作業及關系：根據收集的基本資料，對單一的作業安排合理的工期，以及作業類型，定義作業日歷等，不同作業之間確定邏輯關系。
（5）分配限制條件：對于單項作業加載一些限制條件，例如單一作業的工程量，配置的機械設備和人工作業的開始日期和作業的工期等限制條件。
（6）進度計算：進行初步進度計劃計算，查看進度計劃是否滿足初步預定的作業的開始和完成日期，以及項目的開始與完成日期。
（7）定義作業的其他詳情：滿足進度計劃的要求后，給作業分配資源、費用、工作產品及文檔、作業分類碼、記事本及資源記事與反饋。
4 、金安橋水電站大壩混凝土施工進度計劃編制
4.1 建立EPS（企業項目結構）
確立新的項目在企業EPS中的位置以及項目的命名（JAQ：金安橋大壩），由于金安橋大壩分為左、右岸工程，因此分別建立兩個工程（ZABD：左岸壩段；YABD：右岸壩段）。
4.2 建立金安橋大壩WBS（工作分解結構）
根據金安橋大壩的基本情況，建立合理的工作分解結構。水利水電工程中大壩項目，通常按壩段建立一級分級結構，其下按混凝土種類建立二級分級結構。例如：01壩段WBS代碼為DBZ.01#BD，01壩段基礎混凝土的WBS代碼為DBZ.01#BD.JC，01壩段碾壓混凝土的WBS代碼為DBZ.01#BD.NY，01壩段常態混凝土的WBS代碼為DBZ.01#BD.CT。
圖1 左岸大壩工程WBS
4.3 工程量計算和電子表格試排
根據金安橋壩體混凝土分區圖及設備分區圖大致計算出各壩段分倉后所需澆筑的工程量及對其澆筑進度進行試編排。
4.4 編制金安橋項目作業
根據收集的金安橋項目基本資料和安排好的施工工期計劃對單一的作業安排好開始時間、作業工期，以及作業類型等，并給作業分配限制條件，如每個壩段基礎混凝土澆筑的開始時間為強制時間。
4.5 確定金安橋項目相關作業之間的邏輯關系
邏輯關系是作業進度之間的依賴關系，它表示了一項任務，它之前必須完成什么作業，之后必須完成什么作業，即所謂緊前作業、后續作業。在P6中采用了四種邏輯關系用于表示作業的先后順序。四種邏輯關系分別是：完成到開始（FS），開始到開始（SS），完成到完成（FF），開始到完成（SF）。 在確定金安橋項目作業之間的邏輯關系時主要用到了FS、SS兩種類型，其中SS關系主要表示相鄰壩段碾壓混凝土并倉澆筑。
4.6 進行金安橋項目的進度計算
對編制好的金安橋項目初步進度以及邏輯關系，進行進度計算，查看進度計劃結果是否滿足初步預定的金安橋項目作業的開始日期和完成日期。
5、結論
在制作金安橋水電站施工進度計劃時，首先完成了對金安橋水電站大壩混凝土澆筑施工的工期進行合理的安排，然后運用P6項目管理軟件編制了施工進度計劃，最后對編制結果進行了優化，并對施工強度進行了分析。
參考文獻
[1] 全國水利水電工程施工技術信息網組編，《水利水電工程施工手冊》編委會編.水利水電工程施工手冊，第3卷，混凝土工程[M].北京：中國電力出版社.2002.
[2]何豐.從Primavera（P3e/c）學習項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社.2007：181-208.
(本文于2018年發表在《居舍》)
