基于項目全過程的鵬為項目管理解決方案

2020-01-11 來源：江蘇鵬為CRM

管理難點

項目管理耗時耗力卻仍然雜亂無章，管理松散無歷史數據

進度過程難以把握，項目資料無法集中電子化管理查找不便

項目過程無法全面跟蹤，里程碑等關鍵節點無法準確把控

跨部門異地協作不暢，人員、物料、設備調度不合理

成本費用超出預算卻無法追查，無法精確計算盈利多少

方案介紹

項目管理在很多不同類型的企業中都有涉及。鵬為軟件的項目管理是建立在鵬為平臺之上，涵蓋項目報備、項目報備申訴、項目報備變更、項目報備延期申請、項目計劃、項目經理、項目資質、項目合作、管理費用、項目實施、項目變更、項目費用、項目驗收等功能。不僅可以供項目管理部門、項目經理試用，也是項目成員、客戶、財務、質量管理等各相關部門及項目干系人共同工作的平臺。

項目業務跟進。融合鵬為CRM核心的客戶跟進理念，將項目業務談單、項目報備等功能融入項目管理中。

項目統一管理。全面的項目管理，落實項目管理中5大過程、9大領域的精細化管控，實現規范、實時和高效。

項目合作管理。項目中常有跨公司合作共同完成某一項目，合作商庫、合作方式和費用等的管理，公開、透明。

費用成本管控。圍繞項目的所有費用，都可以通過系統填單和審批，實現費用的流程化管控和集中處理。

項目計劃任務。項目管理的落地，通過項目各計劃和任務的安排并執行落地，實現項目的過程管控。

應用價值

公司高層：輕松掌握企業所有項目的狀態、風險與資源約束，合理調配資源，系統數據支持高層決策。

項目經理：全面掌握項目狀態、計劃、風險和問題，跟蹤、控制、協調輕松有效。

項目成員：工作任務清晰，項目中與員工相關的內容隨時可查，溝通、匯報方便有效。

財務經理：隨時了解項目成本費用及各項財務數據，方便對項目進行財務分析和核算。

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