聽說你在找項目管理工具？如果只是個人或單個小型團隊使用，用來管理任務，那么現在在線的協同工具或輕量項目管理工具就有很多可以選擇。如果是多團隊、跨部門使用，或者用于企業級的項目管理，由于管理涉及面比較廣，一般涵蓋項目管理的五大過程組十大知識領域，從管理思想到工具運用需要適應企業的業務流程體系，并涉及企業高層戰略決策和監控、中層運營管理和項目群管理、底層項目執行，管理幅度和深度都大得多，那就需要專業的企業級項目管理工具支持。
一些軟件研發實力強大的企業可能認為憑自身強大的開發能力，什么樣的軟件不能開發，何況區區一個項目管理工具？這種想法未免流于表面，術業有專攻，優秀的工具背后是深厚的管理知識體系、方法論，是經過驗證的最佳實踐、流程，不是一朝一夕能夠模仿或超越的。真正的智者，深知整合的威力，與其“十年磨一劍”重新打造工具，不若選擇適合自己的專業工具助力企業提高效率、收益、市場競爭力。
專業的企業級項目管理工具凝練了系統的項目管理思想和豐富的項目實戰經驗，集Top企業業務流程之精粹、輔以強大的技術開發能力與平臺整合能力。如此專業的事情，還是讓專業的人來做為妥。在IT、產品研發、專業服務領域，論專業的企業級項目管理工具，首推藍云EasyTrack。
如果你的團隊正在尋找企業級項目管理工具，在沒有了解藍云EasyTrack之前，請不要輕易做決定。
藍云EasyTrack是企業級項目組合管理系統，覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面通過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；一方面通過自下而上的數據歸集，為管理者分析和決策提供客觀實時數據支持。
EasyTrack系統以EasyTrackPPM為核心，結合應用生命周期管理、供應商關系管理、客戶關系管理、知識管理等其他配套產品，針對不同行業客戶，提供全面的解決方案。
（圖為EasyTrack系統概覽）
（圖為EasyTrack PPM的相關配套產品介紹）
以下為EasyTrack PPM的主要特性：
管理駕駛艙丨駕駛艙式設計，全面了解項目狀態
采用駕駛艙式設計，操作人員通過儀表板，如同置身于駕駛艙，可全面掌控運行狀態。組織中不同的角色均有相應的儀表板，領導、項目管理部、部門經理、項目經理和項目成員可通過對應的儀表板，直觀、快速、全面地了解所需信息。
個人控制臺丨集中處理與我相關的全部信息
查看所有待我處理的工作，查看我參與的項目清單及項目的詳細信息，及時了解與我相關或我關注事項的最新動態，并能直接在此處進行快速處理項目進度狀態，提高工作效率。
項目組合管理 丨組合內所有項目狀況一目了然
管理、監控和查看組合內所有項目的信息和實施情況，了解項目分布、投資回報、進度計劃、質量風險等，并從中獲取客觀的實時數據，幫助管理人員分析、評估項目，全面了解組合內項目狀況，以便作出及時決策。
項目管理丨管理項目全生命周期過程
EasyTrack PPM項目管理支持項目的全生命周期管理過程，支持PMOBK、PINCE2等項目管理理論和方法，包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾五大過程域和十大知識范疇。
團隊管理丨集中管理部門下的所有項目
部門經理及被授權管理的人員在此管理團隊的全部項目、監控團隊的項目實施情況：了解團隊概況、管理團隊角色人員、多項目監控和跟蹤、人員調撥、團隊任務的管理、定期匯報團隊的任務結果。支持職能條線團隊管理。
質量和風險管理丨 打造閉環的質量管理，降低風險影響
制定質量計劃，編制質量檢查單，跟蹤記錄質量檢查情況并提交、跟蹤和解決質量問題。根據進度、資源、質量、成本等信息進行風險識別和提示，讓項目經理能夠及時管理風險的全過程，擬定風險應對策略。
項目進度計劃 丨與MS Project完美結合，制定計劃更加快捷
編制和管理項目計劃，定義任務分解結構，設置任務依賴關系，并自動計算任務時間。支持自上而下和自下而上的任務計劃方式。支持MS Project 文件導入導出，提供計劃模板庫，支持甘特圖和關鍵路徑分析。支持項目日歷、支持任務進度跟蹤。支持計劃沖突提示。
工時和費用報告 丨管理層一目了然項目的資源和費用
員工填報工時，報告工作狀態和時間分配情況，支持日報和周報；填報費用單報告項目發生的費用。項目經理可以根據計劃與實際的偏差分析，控制項目的進度、成本和資源。
◎工時填報和審批
◎費用填報審批，含費用明細和工作流
智能報表丨 無需人工統計、制作報表
實時監控、統計分析以及周期性報告都能從系統中自動產生，節省了人力和資金，提高了報表的及時性和準確性。
自動生成60+個經驗報表，提高效率并滿足不同需求。
藍云EasyTrack共有快捷版、專業版、企業版、定制版四個版本，下圖為該四個版本的簡介對比，企業可對照選擇：
(本文于2018年發布)
