平朔集團公司ERP系統工程項目管理模塊上線啟動會召開

2021-07-23 來源：幸福平朔

8月13日，平朔集團公司召開ERP系統工程項目管理模塊上線啟動會，公司副總經理徐進出席會議并講話。

為保障系統上線工作的順利開展，徐進要求：

一是統一思想、提高認識。各單位要高度重視系統上線工作，各司其職，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作落實到位，確保高質量、高效率完成系統上線后的各項工作，確保系統上線后應用好、效果發揮好。

二是明確職責、協同推進。工程管理部要發揮管理部門的職責，按照公司管理流程，在系統使用過程中加強對各單位的組織指導，切實做好系統上線后工程項目創建、進度管理、業務變更等業務環節的執行和監督；物資供應中心要發揮業務前端管控作用，系統上線后基建項目及小型技改項目的采購計劃全部在系統內執行采購；財務資產部要做好業務整體管控，業務流程在系統中完整、準確時，方可進行項目結算工作；信息中心要做好系統運維工作，協調解決應用過程中遇到的問題，為系統提供技術支持和保障。各項目管理單位必須嚴格通過系統及時準確地填報，確保ERP系統中的業務真實、準確、完整，并做好系統各業務環節的前后銜接工作。

三是加強管控、完善機制。各相關部門要以ERP系統工程項目管理模塊上線為契機，全面梳理工程項目建設工作的各項制度、決策程序、業務流程，進一步優化深化系統應用，將業務流程固化到系統中，借助信息化手段，提高工程項目管理的能力和水平，強化工程項目建設的過程管控，完善項目建設機制、防范工程建設領域風險，促進工程建設項目規范、高效、有序進行。

徐進強調，要根據系統后續使用情況，各業務部門以實際出發提出合理化建議，信息中心深入優化項目管理模塊，以信息化手段不斷完善工程管理的短板。

平朔集團公司信息中心、財務資產部、工程管理部，以及項目管理單位等有關人員參加會議。（杜頌）

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