澳優乳業攜手奧博思軟件打造智能化項目管理平臺
2021-07-19
來源：奧博思 PowerProject
5G時代的智慧發展，數字化正在重新定義中國企業的未來，也在重新定義著中國奶業的未來。中國奶業的數字化轉型已經勢不可擋。
當前，數字化管理已經成為創新企業管理模式的主流方向，選擇合適的項目管理軟件對企業內部的項目進行有效系統的管理。眾多案例實踐證明，項目管理軟件可以顯著提升企業項目管理的效率，節約成本，保證項目有序進行。
01中國首家在港上市嬰幼兒奶粉企業
高度重視智能化項目管理平臺的搭建
澳優（01717.HK）于03年9月在湖南長沙成立，經過十幾年的發展，現已成為一家在全球擁有10座工廠、產品行銷60余個國家和地區的國際乳品公司。公司于2009年10月8日在香港聯交所上市，是中國首家在港上市的嬰幼兒配方奶粉企業。
澳優擁有一支由乳業專家組成的國際化的研發團隊，以及北大澳優母嬰營養研究中心、荷蘭乳品研發檢測中心兩大營養檢測中心。目前申請國家專利百余項，其中，發明專利接近50%，先后開發了百余款創新產品，開創了近20項行業領先產品。
作為嬰幼兒配方奶粉和營養健康服務領域的知名企業，澳優乳業一直以來都非常注重企業內部研發項目管理的信息化建設。但隨著企業的不斷發展，澳優乳業內部項目類型逐漸顯現出多樣化、需求范圍廣、數量多的趨勢，多維度的項目難度顯著提升。經過多款項目管理軟件的試用比對，最終選擇北京奧博思軟件技術有限公司合作，由奧博思為其打造一套企業級的項目管理系統。
02項目背景
（項目過程管理痛點分析）
澳優乳業具有研發人員規模大，研發項目數量多的特點。同時，在研發項目管理過程中也遇到如下問題：
? 需求管理難
需求可轉為新項目，或新增到現有項目，或對現有項目需求進行變更，種類多、影響廣；需求與上線內容，無法一一匹配。
? 項目價值分析難
需求、立項等各階段，業務與IT職責未清晰劃分，業務信息收集難，項目價值分析難。
? 流程執行難
紙質或郵件審批均存在漏簽、補簽的情況；紙質文檔簽字耗時長。
? 領導決策缺乏數據支撐
領導難以及時獲取項目數據報表；決策缺乏數據支撐。
? 缺乏風險預警
項目進度是否按照原定計劃執行，項目資源是否沖突等無智能預警機制。
? 項目監管難
多個并行項目難于監管，項目信息缺失、滯后；項目進度風險，人工預警，效率低。
03項目目標及價值分析
本期建設，奧博思軟件 PowerProject 項目管理系統將幫助客戶達到如下目標：
? 提高項目交付質量
通過項目流程線上化，規范項目流
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