按照企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理搭建新的項(xiàng)目管理體系，由原先14個(gè)領(lǐng)域拓展到“端到端”21個(gè)領(lǐng)域，工作涵蓋從業(yè)務(wù)全景圖、管理主線邏輯流程圖，業(yè)務(wù)流程圖等領(lǐng)域。同時(shí)，為配合數(shù)字化建設(shè)，開(kāi)展了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目作業(yè)表單、管理分析表單梳理及指標(biāo)溝通確認(rèn)等工作，三個(gè)多月來(lái)經(jīng)過(guò)各領(lǐng)域?qū)＜叶噍営懻摷皵?shù)據(jù)評(píng)審論證，建立了一套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程。

 

通過(guò)前期調(diào)研，對(duì)職責(zé)梳理、流程框架設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)及管理表單、管理指標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行再梳理，新版手冊(cè)采用了更加直觀易懂的泳道流程圖為基礎(chǔ)編制并與管理辦法條款、管理職責(zé)條目相互匹配印證，使得集團(tuán)“四層七端”管理流程通過(guò)新版手冊(cè)得以穩(wěn)定固化，為后續(xù)端到端企業(yè)級(jí)項(xiàng)目體系的推廣與應(yīng)用創(chuàng)造條件。

《手冊(cè)》編制范圍與適用范圍

 

數(shù)字化助推"端到端"項(xiàng)目管理

 

結(jié)合前期流程、表單、指標(biāo)等綜合情況分析，項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要從支持項(xiàng)目端（含項(xiàng)目總經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部）的施工過(guò)程管理，逐步完善到滿足企業(yè)端，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目中標(biāo)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目交(竣)工驗(yàn)收，從標(biāo)前預(yù)算到考核評(píng)價(jià)全過(guò)程管控要求。全新梳理項(xiàng)目管理全過(guò)程“一橫三縱兩端”數(shù)字化業(yè)務(wù)框架，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控“一橫”，即加強(qiáng)“一頭一尾”兩大主流程管控。提升縱向穿透“三縱”，推進(jìn)服務(wù)支撐、管理控制、監(jiān)督檢查三類支撐流程。構(gòu)建一體化管控“兩端”，即在項(xiàng)目成本管控主線基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目管理四大階段業(yè)財(cái)融合和三全四算拉通，完善企業(yè)端、項(xiàng)目端兩級(jí)管控指標(biāo)體系，逐步建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目“控制塔”，推動(dòng)項(xiàng)目精益管理。

 

信科集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心助力中交集團(tuán)構(gòu)建新的項(xiàng)目管理一體化平臺(tái)，從“法人管項(xiàng)目、端到端管理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、共享管理、數(shù)字化引領(lǐng)”五大項(xiàng)目管理方針出發(fā)，建立起“企業(yè)-項(xiàng)目”兩級(jí)指標(biāo)管控體系，支撐項(xiàng)目管理體系數(shù)字化升級(jí)。

 

下一步信科將圍繞多系統(tǒng)技術(shù)融合推進(jìn)、重難點(diǎn)業(yè)務(wù)突破探索，逐步完善覆蓋“項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)-中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)-工期起算點(diǎn)-交工驗(yàn)收-缺陷責(zé)任期滿”企業(yè)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程管理的一體化平臺(tái)。推動(dòng)技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)融合，統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理指標(biāo)體系，打通提升企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理數(shù)字化升級(jí)。

來(lái)源：技術(shù)創(chuàng)新中心/王斌