項目管理的數字化轉型之路——石化盈科公司運營管理部總經理任志婷
2021-01-15
來源:PMO大會
石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經理任志婷女士在2020第九屆PMO大會上做了非常精彩的演講分享,演講議題為“項目管理的數字化轉型之路”。
議題大致內容:
沒有信息化工具的支撐,單個項目的項目管理可以正常進行,但是組織級的項目管理很難有效開展。公司PMO的高效運作更要依賴于集成共享的信息系統,及時、準確的獲取各個維度的項目管理數據,做好監控和決策。本次演講主要介紹一個以項目交付為主要業務模式的信息化解決方案公司的“項目管理信息化之路”。這家公司每年管理的項目大大小小近3000個,從2個億的全廠信息化EPC總包到幾萬元的設備供貨,項目類型眾多、規模各異,質量保障、風險防范、成本管控等方面都面臨著挑戰。公司新成立的PMO以項目管理信息化為切入點,借助信息技術的特點為公司級項目管理插上了“翅膀”,數據實時共享,管理手段通過系統落實,在各級組織、員工這個傳統管理渠道之外,開辟了一個“在線數字化管理渠道”。本次演講重點分享如何從項目管理的業務角度出發,結合現代的信息技術,形成數字化管理的思路,并通過信息系統落地的全過程,希望可以為其他項目管理工作者提供一些借鑒和參考。
演講嘉賓介紹:
任志婷女士,石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經理。
2002年畢業于北京航空航天大學自動化學院,工學碩士學位。2003年加入石化盈科信息技術有限責任公司,至今17年。石化盈科公司是一家致力于能源化工行業整體信息化解決方案服務商,本人在公司從一名最基層的項目顧問起步,做過單個項目的項目經理,當過管理項目群的項目總監,2015年擔任公司采購部總經理,2018年擔任公司運營管理部和公司PMO總經理。
2006年獲得PMP證書,2017年獲得CPPM證書(美國采購協會注冊執業采購經理)。
本人18年從事IT行業,深厚的IT知識背景,豐富的IT項目管理及交付經驗,精通主流SAP ERP產品架構,熟悉能源化工行業,具有豐富的大型復雜項目的掌控經驗。最近5年一直從事企業綜合管理,從頭組建采購團隊,設計公司級采購管理體系,熟悉IT行業各類常用軟硬件和服務分包行業背景;組建成立公司PMO,構建公司級、事業部兩級PMO管理體系,設計建設公司級核心業務運營平臺(即項目管理平臺)。
為了不斷學習管理知識、提升個人管理能力,2019年開始攻讀“巴黎九大工商管理博士DBA課程”。
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