湖南洞庭藥業股份有限公司項目管理部負責人熊興隆先生在2020第九屆PMO大會上做了非常精彩的演講分享，演講議題為“項目數據支撐組織戰略與決策——項目管理信息化建設的創新與實踐”。

 

在傳統職能型企業的項目管理體系建設中，如何實現項目管理數據化與信息化的轉型？如何依托項目管理信息系統，幫助企業的項目管理體系落地與實施？是組織高層和PMO非常關注且亟需解決的問題。

本公司根據未來戰略運營型PMO的定位，在建設初期，依據組織級項目管理成熟度模型進行了項目管理體系的建設。兩年的時間里，從最初項目管理文化的宣貫、項目團隊的培訓，到后來的標準化建設，實現從支持型PMO到管控型PMO的轉型，項目管理信息平臺的整合與搭建是其重要的一環，在整個項目管理體系中起到了不可或缺的作用。

依托項目管理信息系統的使用邏輯結合公司自身的業務場景，與藥品研發團隊一起開發了不同注冊分類藥品項目的全生命周期標準化模板。大大提高了項目的監控覆蓋率，提升了項目相關方的滿意度，為各項目團隊節省了寶貴的時間，并實現了多項目間的橫向對照。從項目數據表現到數據的深度挖掘與反饋再到項目治理，形成了一套完整的閉環，為公司高層管理者提供了真實客觀的項目績效信息，實現了用數據支撐組織戰略與決策的目標。

 

熊興隆，美國東北大學（NEU）領導力專業學士、項目管理理學碩士（MSPM）、PMP。現任復星醫藥集團成員企業湖南洞庭藥業股份有限公司項目管理部（PMO）負責人。

他從0到1建立總裁直屬的項目管理部，將傳統的縱向型管理模式過渡至更適合項目執行與管理的矩陣型管理模式。根據公司自身特點，結合美國、歐洲成熟的項目管理體系與最佳實踐，建立起“四個版塊，三個層面，兩個委員會，一個卓越中心團隊”的企業級項目管理體系并逐步落地實施。建立了項目績效管控體系，開發了項目經理能力（KESI）評估模型，開發了項目優先級評估模型，建立了項目經理序列，打通了公司研發項目經理的職業發展路徑與晉升通道。建立了項目知識庫、案例庫、項目標準化模板庫、項目績效測評指標庫等。替代原有的項目管理系統，引進國內先進的項目管理系統，實現了項目客觀數據的實時收集，并為各項目團隊提供了協作無間的工作平臺。將各類項目活動轉化為明確的、可測量的項目數據，通過建立的多個項目分析模型，對項目各類績效進行分析、測量及預測等。為高層管理者的決策提供了真實且可靠的依據。組建公司“項目管理標準化委員會”，結合項目管理平臺的使用邏輯，實現了藥品研發項目生命周期中的各階段以及所有內容的標準化，并多次得到復星醫藥集團領導的好評、推廣以及其他成員企業的學習。組建公司“項目管理卓越中心團隊”，開發了公司項目經理培訓體系，實現了項目管理人才的梯隊化。