為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“項(xiàng)目管理專業(yè)化，工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，管理手段信息化”的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理體系的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)作能力，進(jìn)一步提升城投公司管理和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化、專業(yè)化建設(shè)，同時(shí)借鑒本行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加強(qiáng)與同行間的信息化應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)交流， 6月6日上午，公司邀請(qǐng)相關(guān)專家在柳州市投資大廈24樓第一會(huì)議室舉辦了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)學(xué)習(xí)與交流會(huì)。

集團(tuán)公司總工程師王良、城投公司副總經(jīng)理羅熹及城投公司全體員工、集團(tuán)公司和安居公司代表及融安至從江高速公路（一期）施工單位中國一冶集團(tuán)有限公司代表參加此次交流會(huì)。

 

會(huì)上，計(jì)支寶公司董事長(zhǎng)段超介紹了如何利用“互聯(lián)網(wǎng)”“云平臺(tái)”技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)），使工程項(xiàng)目做到高效的信息化管理，從而有效提升工程管理水平和全方位監(jiān)控能力。廣西路橋集團(tuán)廣西興崇基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司總工辦主任周杰之則介紹了本單位使用項(xiàng)目信息化管理后，在工程質(zhì)量、施工安全、節(jié)約成本方面所取得的成果，為參會(huì)人員如何提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)決策能力和管理效率提供了優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)參考案例。

此次交流會(huì)讓大家充分體會(huì)到項(xiàng)目信息化管理在彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)管工作各種缺陷的優(yōu)勢(shì)，使得管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”。通過引互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，施工工藝、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)共享等管理，從而切實(shí)做到有效提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使得管理工作變得更加高效、便捷。