為貫徹落實集團公司高質量發展及風險防控的工作要求，進一步升級完善公司項目管理系統，提升公司信息化管理水平和項目管理水平，3月26日，公司在2樓會議室召開項目管理信息化預警系統推進會，公司黨委副書記、總經理蒙勇出席會議并講話，公司財務總監陶禮智，副總經理董家勝參加會議。

會上，蒙勇對各部門、各分公司、項目部為公司信息化管理所做的基礎性工作表示感謝。就下一步升級完善項目管理系統、提升信息化管理水平，蒙勇提出三點要求。一要高度重視，深刻認識完善升級項目管理系統及企業信息化工作的意義。要按照集團公司打造“五強子公司、五精分公司、五優項目部”和建立“3+1”項目管理機制的要求，積極貫徹落實公司“六個統一”工作部署；要為推動項目復工復產及實現全年生產經營管理目標任務提供更好、更快的機關管理服務；要深刻認識信息化和管理技術對企業發展的價值需要，為公司科學決策提供數據支撐，提升管理效率和企業智能化水平；要從管理哲學方面，充分認識到項目管理系統及企業信息化工作的重要意義，助推公司實現轉型升級和高質量發展。二要堅持控風險、提效率，具備實用性、可操作性的原則，進一步完善升級項目管理系統。各部門要按照“四化”要求，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，明確需要通過項目管理系統實現的管理內容，梳理管理標準、管理數據和運營體系，為系統提供基礎數據；要深入一線開展調研，聽取各部門、各分公司、項目一線的意見，在試運行中不斷完善系統，確保系統實用、有效。三要加強培訓、宣貫、執行和總結改進，促進公司項目管理水平的提升。各分公司和項目部要確保數據錄入的真實性、及時性和完整性；商務管理部要利用項目管理系統主控項目標后預算，定好目標成本，各業務管理部門要根據目標分別進行管控，抓好執行，切實抓實抓細抓好信息化工作，助推公司高質量發展。

陶禮智、董家勝分別就分管工作對提升改進公司項目管理系統提出要求和指導意見。

會議現場

公司相關部門代表與廣聯達公司就升級后的項目管理系統功能和項目成本管控思路進行溝通，并對項目管理成本、資金業務進行討論和梳理。

下一步，公司將梳理會議收集到的建議和需求，升級完善項目管理系統，優化管理審批流程和資金支付流程，全面推廣上線成本預警系統，充分利用信息化工具提高項目成本管理水平，從嚴從實加強項目成本管控。

公司辦公室、工程管理部、商務管理部、財務部、人力資源部相關人員參加會議。