•如果一個單位同時承擔多個項目，項目交叉進行，加之缺乏科學的項目管理體系，結果是千頭萬緒難以統籌管理；

•項目負責人無法實時監控科研項目具體執行情況，無法及時規避與調整科研項目過程中風險及偏差，導致項目延期；

•項目經費管理需要清晰體現成本使用的具體情況，但是卻無法實時地進行監督管理；

•科研項目管理流程中，技術、財務、商務、質保等部門之間無法保證信息的統一性；

•大量的科研知識和科研數據未形成統一的公共資源庫，查閱不便利。

為提高科研管理制度化和規范化，單位在項目選題、項目申報和成果推廣方面要進行全面策劃；做好項目的全過程管理，抓好項目前期管理、中期檢查和督促、做好結項、建立科研檔案；強化項目經費管理；完善科研評價和激勵機制。如果依托信息系統建立一套嚴格的管理體系，將會有效規范科研工作流程，全面提升科研創新管理業務質量。

華天軟件推出的科研項目管理系統，以科研項目集中監管為目的，以科研項目過程管理為核心，以項目資源管理為重點，融合了現代項目管理知識體系，借助項目管理信息系統，構建項目管理相關流程，明確流程活動崗位和職責，打通技術、財務、商務、質保等專業的部門墻，提升工作效率。科研項目系統能夠滿足政府機構、科研院所、高校、醫院、大中型企業等單位科研全生命周期管理，實現科研活動過程中的制度化、科學化管理。華天軟件科研項目管理系統主要面向科研單位的各級領導、科研管理部門、項目負責人、項目參與科研人員等。系統覆蓋了科研業務全過程，包括科研項目管理、科技經費管理、成果鑒定管理、科技獎勵管理、科技活動管理、科技資源管理、數據統計管理、工作流管理等。系統通過統一的數據模型，提供了科研項目相關活動的準確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目執行并跟蹤項目的成果，從而提升科研單位的科研能力及效率。

產品方案整體框架

 

•集成科研項目申報業務、項目立項業務、人員專家資料庫、經費管理業務、項目實施管理和成果管理，實現項目資源上的人、財、物的全面管理和項目滾動管理的全程跟蹤。

•清晰的科研項目計劃、實施報告，嚴密把控項目的進度，保障科研項目按計劃實施。

•精細的成本預算，閉環的經費管理，并對經費的使用全過程監控及預警，實現科研經費動態管理。

•科研數據集中、業務規范統一，為科研信息資源整合和全面監管提供依據。

•對技術成果、知識產權等科研成果全面的管理，促進科研成果轉化率的提升。

 

立項申報：實現各級科技項目申報，包括發布指南、申報項目、形式審查、專家評審、預算評審、決策審定、任務合同等功能。

項目申報

 

過程管理：實現項目全過程管理，包括實施計劃管理、進度匯報反饋、階段計劃調整、檢查評估、