姚強(qiáng)肯定了設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理及信息化方面取得的成績，并從集團(tuán)推動PRP建設(shè)的初心和使命、設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級等方面，指出了設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分利用信息化手段提升項(xiàng)目管控能力的重要意義，從四個方面對設(shè)計(jì)企業(yè)做好PRP系統(tǒng)建設(shè)工作提出了要求：一是要弄清楚建設(shè)PRP系統(tǒng)的目的，要將市場開發(fā)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；二是設(shè)計(jì)施工一體化，必須統(tǒng)一到一個平臺作業(yè)，明確利益主體，不僅與外部單位之間利益要統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部也要做到利益一致；三是設(shè)計(jì)企業(yè)要向工程公司方向發(fā)展，必須將PRP系統(tǒng)打造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心能力平臺，面向客戶價值，做到縱向貫通，面向用戶體驗(yàn)，做到橫向集成；四是各設(shè)計(jì)企業(yè)要高度重視項(xiàng)目管理信息化工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。

會議聽取了工程管理部關(guān)于設(shè)計(jì)企業(yè)PRP系統(tǒng)建設(shè)總體方案的匯報(bào)，華東院、河北院、山東電建三公司、上海院就項(xiàng)目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容做了交流匯報(bào)。

本次會議采用視頻方式召開，設(shè)主會場1個，分會場17個。在主會場出席會議的有股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員；在分會場參加會議的有各設(shè)計(jì)企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。