6月22日上午，為期4天的工程數(shù)量、進度管理信息系統(tǒng)試點項目集訓班在公司會議中心開班，來自基層10個試點項目的18位學員參加培訓。

此次培訓是公司繼京唐項目部試點上線運行后舉辦的一次集中培訓，公司邀請了北京夢誠科技的兩位老師為學員授課。試點項目工程專業(yè)涵蓋鐵路、公路、市政、水電、人防多個板塊。舉辦此次培訓班，既是深入推進集團公司“項目管理年”活動，扎實開展好“六大標準化”建設，也是為加快推進集團公司信息化四級應用架構(gòu)建設，努力實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務的可視化、自動化、智能化管理工作目標的重點工作。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉小果高度重視此次培訓，先后多次對加快試點項目推進提出要求。他要求大家要以此次培訓為契機，在學中思，在思中為，通過學習，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
6月22日開班儀式上，公司副總經(jīng)理劉明才傳達了集團公司兩次信息化推進工作會議精神，對學員們提出了培訓要求。公司工程管理部部長王學敬介紹了舉辦本次培訓會的目的，對該系統(tǒng)做了簡要介紹。

夏至已至，學而不止。面對新的施工管理模式，學員們勤學好問，在高強度的培訓下晝夜兼行、挑燈夜戰(zhàn)，4天的培訓過程中，在老師的帶領(lǐng)下學員們先后熟悉了系統(tǒng)業(yè)務操作、建立算量標準、運用工具算量、數(shù)據(jù)匯總分析、生成工程數(shù)量臺賬和計劃管理等內(nèi)容。
在老師的悉心講授下，使學員們加深了對信息化管理工作的理解，逐步完成了WBS工序分解、工程數(shù)量計算和清單核算等工作。

現(xiàn)場管理APP實操演示

培訓結(jié)束后，為檢驗效果，公司組織學員逐一對本次培訓內(nèi)容、完成數(shù)據(jù)錄入進度質(zhì)量、系統(tǒng)上線后的各項工作進行了現(xiàn)場演示和考核，王學敬和授課老師分別進行了指導和點評。大家認真專注，解心中之惑，為此次培訓畫上了一個圓滿的句號。

學員現(xiàn)場演示

聽聽學員對新系統(tǒng)的評價
金雞湖項目部 秦鵬:"系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來后可以逐步減輕工地技術(shù)人員工作量"
恒富集運站項目部 紀金斗:"通過系統(tǒng)可以直觀看到工程進展，及時了解各項數(shù)據(jù)指標，便于施工管理"
棗荷轉(zhuǎn)體橋項目部 張方德:"系統(tǒng)實現(xiàn)了綜合管理，將原來獨立的各個面統(tǒng)一起來，用起來更方便了"
在當今大數(shù)據(jù)AI時代，信息化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，近年來公司高度重視信息化建設，把信息化列入“一把手”工程，形成了各部門高度重視，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。下一步，公司將持續(xù)推進信息化建設，加快試點項目上線運行，提升項目管控水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓項目管理實現(xiàn)高效化、智能化、精準化、自動化，為集團公司領(lǐng)跑智能建造時代奠定堅實基礎(chǔ)。