導讀：經過近9個月的研發調試，5月12日，公司項目管理信息系統二期在公司機關成功通過驗收，標志著公司信息化建設取得又一個階段性勝利，為實現最終目標奠定了良好基礎。
會議現場
股份公司經濟管理部城云處長，股份公司財務部牛永輝處長，集團公司副總經濟師兼經濟管理部部長要文堂，集團公司共享中心主任魏永，北京清科銳華軟件有限公司總經理萬旻、技術總監陳亞飛出席驗收會。公司在家班子成員、部門及以上領導、部分推廣項目代表、各部門信息化人員共計50余人參加會議。會議由公司副總經理、總經濟師紀飛主持。
會上，鄭萬高鐵、太原地鐵、貴南高鐵廣西段三個信息化推廣項目分別圍繞本項目特點匯報了項目管理信息系統使用情況。
公司副總經濟師蔡永茂匯報了系統成本歸集、分析情況及三期預開發功能；北京清科銳華軟件有限公司總監陳亞飛演示了勞務系統管理功能。
股份公司經濟管理部城云處長用“五個實現”對公司項目管理信息系統作了評價，并就進一步做好項目管理信息化系統建設提了六點建議：
五個實現
一是實現了項目部基礎業務線上代替線下，提高了工作效率；
二是實現了專業業務管理，加工廠、拌合站、事業部等管理走在前沿；
三是實現了手機端的操作；
四是實現了自動產生各級報表、穿透查詢數據來源；
五是實現了制度創新和不斷完善，具有三公司特色。
六點建議
一是系統首頁建議使用地圖形式展示各項目狀態；
二是要融合股份公司信息化業務需求；
三是要提升業務準確度、規范使用業務術語；
四是逐步完善系統邏輯性，責任預算要與合同掛鉤；
五是要優化合同審批流程，分權分級審批，明確各級責任；
六是不斷創新，優化管理，簡化操作，提升工作效率。
股份公司財務部牛永輝處長對三公司信息化建設成績給予了肯定，并提了四點建議：
一是信息化建設要注重制度建設、系統開發和流程再造的配合，將辦公流、業務流、財務流、資金流融合到一起，打破部門之間的界限；
二是要注重系統開發的前瞻性；
三是要逐漸培養既懂業務又懂信息化的復合型信息化人才隊伍；
四是要做好對接，真正意義上實現信息化系統數據的互聯互通。
集團公司副總經濟師兼經濟管理部部長要文堂指出，三公司信息化建設先行先試，走在集團公司前列，系統功能強大，項目基本狀況、資源狀態顯示清晰，成本歸集及時、準確、可追溯，對于強化合同管理，推動項目管理提升具有重要意義，要堅定地推下去、應用好。
集團公司共享中心主任魏永表示，下一步要加強項目管理信息系統與財務共享系統對接，確保早日落地。
北京清科銳華軟件有限公司總經理萬旻提出了下步工作的三個融合：管理和系統的融合，財務與業務的融合，內部和外部的融合，并表示將認真收集整理各位專家、領導提出的意見建議，同三公司一起把系統開發和完善好。
公司總經理劉晏斌針對信息化建設提了要求，信息化建設要持續改進深化；要推進落實，實現信息化建設與現場管理的互促互進；要充分認識到信息化發展趨勢，緊跟更多的商業管理模式，主動與集團和股份公司信息化建設對接；要長抓不懈，確保信息化建設節點目標實現，進一步營造信息化管理氛圍，進一步深化數據分析應用，進一步加強對弱勢項目的幫扶指導。
公司執行董事、黨委書記劉術臣就信息化建設下步工作提出了三點意見：
一是希望
