5月10日，由三航局承辦的中國(guó)交建項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)暨首次項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)在南京召開，中國(guó)交建路橋軌道交通事業(yè)部總工程師李宗平、流程與信息化管理部副總經(jīng)理鄧新安、三航局副總經(jīng)理吳向中、副總經(jīng)濟(jì)師孫國(guó)徽、副總工程師李森平出席了本次啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)后，中交海德專家徐鐵成向參會(huì)人員就中國(guó)交建施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。啟動(dòng)會(huì)由三航局副總經(jīng)濟(jì)師孫國(guó)徽主持，三航局總部及下屬9家公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司橫江大道建設(shè)工程SG-3標(biāo)項(xiàng)目部共90余人參加了本次啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)上，中國(guó)交建路橋軌道交通事業(yè)部總工程師李宗平為參會(huì)人員介紹了管理標(biāo)準(zhǔn)化的充分性和必要性，并對(duì)《中國(guó)交建施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行了解讀和宣貫。

中國(guó)交建流程與信息化管理部副總經(jīng)理鄧新安在會(huì)上部署了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，同參會(huì)人員就信息化建設(shè)需求及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、施工項(xiàng)目信息化建設(shè)的總體思路、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及創(chuàng)新進(jìn)行了交流。

作為中國(guó)交建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，公司總經(jīng)理尹建兵在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。尹建兵表示，中國(guó)交建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是信息化“穿透計(jì)劃”工程的一項(xiàng)重要成果，是全面落實(shí)集團(tuán)“三基三全四化”管理要求、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)由集團(tuán)多個(gè)部門和有關(guān)單位的專家精心編制，凝聚了行業(yè)最先進(jìn)的管理理念和方法，內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出。三公司作為試點(diǎn)單位，有信心、有決心在橫江大道二期項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)中國(guó)交建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面部署落實(shí)。

尹建兵就項(xiàng)目管理系統(tǒng)的部署落實(shí)，提出了三點(diǎn)要求：
1、由公司牽頭，成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力水平 。
3、統(tǒng)一思想，全員參與，確保系統(tǒng)運(yùn)行落地。

三航局有限公司副總經(jīng)理吳向中在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言講話。吳向中表示，橫江大道二期項(xiàng)目是中交集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，各單位要認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)和三航局的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)試點(diǎn)工作。吳向中提出了四點(diǎn)具體要求：
1、各相關(guān)單位和部門要高度重視本次試點(diǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)落地對(duì)公司管理提升、效益提升的重要意義。
2、試點(diǎn)單位要全面落實(shí)集團(tuán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)試點(diǎn)工作。
3、要注重項(xiàng)目管理與系統(tǒng)應(yīng)用的有機(jī)統(tǒng)一，杜絕“兩張皮”問(wèn)題。
4、各單位要加強(qiáng)《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的培訓(xùn)宣貫。

吳向中提出，項(xiàng)目管理工作極其重要，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)工作。首先要讓集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在三航局落地，然后在集團(tuán)共性研究的基礎(chǔ)上體現(xiàn)三航局的個(gè)性，把項(xiàng)目管理工作真正的夯實(shí)。希望各單位要高度重視，積極推動(dòng)試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后期系統(tǒng)在公司的全面推廣打下良好基礎(chǔ)。

公司承建的橫江大道二期項(xiàng)目作為中交集團(tuán)首個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試點(diǎn)項(xiàng)目，意義重大。項(xiàng)目部將全面貫徹落實(shí)中國(guó)交建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以服務(wù)項(xiàng)目為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為本，以現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)為主線，以項(xiàng)目策劃、實(shí)施方案、進(jìn)度、成本、交工為抓手，打通管理鏈條，使資源、合同、資金、支付、責(zé)任、績(jī)效等各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化和項(xiàng)目管理的規(guī)范化、透明化和可追溯。（本期編輯：陳曉喻、文字：盛楊、圖片：史瑞新）