中國電建集團四川工程有限公司召開信息化工作交流會暨工程項目管理系統培訓會

2019-12-02 來源：四川電建

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為了更好推廣總公司一體化信息管理平臺建設的應用，利用信息化手段，提升公司項目管理水平，4月17日，總公司在公司本部701會議室組織召開總公司信息化工作交流會暨工程項目管理系統培訓會。總公司副總經理張晉斌、副總工程師羅來豐、副總工程師兼質量保證部主任王成福、文件信息中心主任師宗玉賓以及公司總經理、黨委副書記高渭濱出席會議，公司各職能部門負責人在總部現場參會，寶林、南鋼、萬興、畢節項目部負責人進行視頻參會。會議由山東總公司副總工程師羅來豐主持。

會議進行時

會議內容回顧

會議伊始，總公司羅來豐副總工程師分析了當前集團公司信息化發展的現狀，特別是企業項目管理信息化現狀、特點和存在的問題，重點介紹了一體化信息管理平臺建設的背景，深刻闡述了當前開展項目管理系統的重要現實意義和深遠的歷史意義，對于成員企業項目管理系統建設和組織實施工作提出了明確的要求，為成員企業信息化建設指明了方向。

鴻利公司負責人季維奎詳細介紹了項目推廣方案，詳細講述了電力施工企業項目管理系統建設的頂層設計方案、技術思路和實施思路，并現場演示了系統原型。會議還就方案征求各職能部門相關意見，并進行了熱烈地交流討論。

會上，公司高渭濱總經理對公司情況做了詳細介紹，并表示通過此次培訓，公司各職能部門、各項目部抓緊抓好工程項目信息化系統的運用，著力實現數字化與企業管理深度融合，提升公司管理科學化、精準化、高效化水平，為公司今年實現“經營脫困”奠定堅實基礎。

總公司張晉斌副總經理在會議上指出，項目管理建設是山東總公司推進集團化、國際化、多元化、專業化、信息化，向著具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團的戰略目標邁進的有力舉措；為成員企業提供了一個相互學習的平臺；同時，對企業梳理內部管控體制機制，再造管理流程，實現內部管理提升和項目管理標準化水平是一個有利契機，一定要高度重視，切實做好。在闡述“怎么做”的問題上，總公司張晉斌副總經理在會上提出具體要求，要求各個項目部以周報、月報的形式把最主要的生產、經營指標錄入進系統，通過這樣的形式，公司各個職能部門才能對各個項目進行監督管理，實現信息互通，做好風險把控。

隨后，總公司宗玉賓主任師向公司相關職能部門負責人就多項目監控系統的建設背景、多項目監控系統的推廣計劃和考核辦法以及多項目監控系統的操作培訓做了系統的講解、培訓。

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