12月4日下午，浙江省建設投資集團有限公司（以下簡稱：浙建集團）項目管理系統建設啟動會在杭州成功舉辦。本次會議的召開標志著浙建集團的信息化建設步入了一個新的發展階段，同時也是公司落實“數字浙建”戰略落地的重大舉措。通過搭建集團級項目管理系統，進一步推動集團管理制度有效落地，為實現項目精細化管理，企業高質量發展提供有力支撐。
浙建集團總經理、黨委副書記陳桁，副總經理、黨委委員吳飛，總工程師蔣瑩，廣聯達科技股份有限公司副總裁王先軍，助理總裁高英杰、呂振等領導共同出席了會議。
會議由浙建集團總工程師蔣瑩主持。蔣瑩首先宣布成立項目管理系統領導實施工作小組，并對下一步項目管理系統建設工作進行了全面部署和要求。蔣瑩分別從實施工作小組的人員組成、具體分工及職責、進度推進節點、業務分類方式等幾個維度進行了整體的安排和介紹。
他強調，信息化建設作為實現企業高質量發展、推動公司數字化轉型升級的重要手段，各分子公司總經理及項目建設領導小組成員要高度重視，組織精兵強將，選好試點單位，全面參加項目建設過程，及時協調解決各個問題的困難。同時，蔣瑩也對廣聯達實施團隊提出了明確的要求，要充分協調資源，保持項目團隊的穩定，加強與浙建集團各單位各部門的銜接和溝通，做好需求調研工作，為項目的順利實施創造有利的條件。
而后，廣聯達助理總裁高英杰代表公司，對浙建集團的信賴和支持表示感謝，并分別對項目實施小組成員及分工進行了介紹。
高英杰表示，浙建集團是國內建設領域的龍頭企業，廣聯達作為此次項目管理系統建設的承建商和合作伙伴，我們深深的感受到身上的擔子和責任之重，因此，我們調集了廣聯達最資深、最核心的專家顧問力量來服務浙建集團的系統建設，由核心領導班子帶隊親自督導整個項目的合理推進，根據集團整體建設要求，統一規劃，積極推進，有效保證建設質量和進度。
相信在集團領導小組的帶領下，在浙建各分子公司的大力支持和配合下，我們一定可以交上一份完美的答卷，將項目打造成為整個建筑業數字化轉型的標桿。
隨后，廣聯達項目實施經理鄭海龍對項目整體情況進行了匯報，分別從項目建設目標、實施方案、保障措施和實施計劃等方面進行了詳細的闡述。他表示，接下來將全力以赴推進項目管理系統的建設，助力浙建集團早日實現數字化轉型升級，力保明年年中完成項目驗收并上線運行。
接下來，廣聯達副總裁王先軍在會上進行了發言。王先軍表示，浙建集團是浙江省最大的建筑企業集團，也是一家非常令人尊敬的企業，不僅綜合經濟技術實力雄厚，而且能夠心系大局，先后承擔了多項城鄉基礎設施建設、對外援建任務、抗震救災任務及多項重點重大工程建設任務，是浙建省建筑業的中流砥柱，是引領行業發展的開拓者。
在信息化建設方面，浙建集團更是勇于創新，提早布局，信息化建設成果顯著。集團所構建的“數字浙建”企業發展戰略，恰恰與廣聯達打造數字建筑產業平臺的理念不謀而合。
廣聯達深耕建筑行業20余年，擁有豐富的信息化建設經驗和業務優勢。在后續的實施過程中，廣聯達團隊將通過深入理解和分析浙建集團的業務需求，有序推進實施計劃，一定能夠讓系統真正服務于業務，用科技創造價值。我相信，在雙方的共同努力下，項目建設一定會取得圓滿成功。
會議的最后，浙建集團總經理、黨委副書記陳桁進行了總結發言和動員。
陳桁指出，項目管理系統是實現集團項目管理目標的有效抓手，這次項目管理系統的啟動運用，標志著浙建集團信息化建設將邁入一個新的歷程。項目管理系統作為集團最根本的主營業務系統，它的建設是集團近年來信息化工作的核心，也是集團貫徹“省委省政府重要決策部署，堅持以高質量發展為中心，創新推動管理數字化轉變”的具體實踐。
陳桁還強調，項目管理系統的建設要以集團《項目管理手冊》為基本綱要，以項目成本管控為核心，將項目管理過程中的所有活動數字化，實現對項目全生命周期的支持與管理，通過全方位覆蓋管理，進而推進集團項目規范化、標準化、集約化建設。通過項目管理系統，把日常管理業務融入到信息系統中，按照集團管理的標準進行固化，使手冊真正在集團內落地生根。
陳桁要求集團各單位、各條線與廣聯達公司共同精誠合作，協力完成系統的開發、試點、推廣、落地工作，打造出一套符合集團實際、引領行業的項目管理信息化系統，重點提出了以下幾點要求：
01要思想上高度重視，組織上強力保障，搭建高效運作的組織領導及保障體系，切實做好統籌管理和資源協調；
02要以項目管理系統建設為契機，理清項目管理工作思路，運用信息化手段不斷夯實項目管理基礎，進一步優化業務流程，防范實施風險，固化并提升項目效益；
03要強化責任落實，推進系統在試點中見效，確保系統如期順利實施交付；
04要在立足試點的基礎上全面推廣，及時做好系統相關業務宣貫培訓工作，提升業務條線骨干專業能力及管理水平，組建一支優秀、專業、高效的人才隊伍。
通過本次啟動會的召開，將有效加強雙方的相互理解和信任，為進一步的精誠合作打下堅實的基礎。
未來，廣聯達將繼續與浙建集團緊密配合，加強溝通，充分發揮雙方的協同效應和資源優勢，持續推動項目管理系統的落地應用，為推進“數字浙建”這一目標的早日達成不懈努力！
