304所承擔(dān)33所多項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),旨在通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研、預(yù)研、生產(chǎn)任務(wù)的全周期計(jì)劃管理，通過兩級(jí)協(xié)同實(shí)現(xiàn)縱向批產(chǎn)研制項(xiàng)目的閉環(huán)管控；通過與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)了所內(nèi)投產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程化管理。
 

33所多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與SAP二期建設(shè)同步開展，元旦時(shí)接到33所領(lǐng)導(dǎo)指示，務(wù)必保障兩個(gè)系統(tǒng)在1月19日前完成上線，同步保障年底科研生產(chǎn)及財(cái)務(wù)核算工作的正常開展，304所成立突擊隊(duì)，產(chǎn)品組緊密對(duì)接所本部業(yè)務(wù)部門及下屬生產(chǎn)單位，形成原型及需求；研發(fā)組代碼重構(gòu)，全力攻關(guān)；測(cè)試組敏捷跟進(jìn)，嚴(yán)把交付質(zhì)量；運(yùn)維組耐心細(xì)致，在線解疑答惑；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)所本部及下屬生產(chǎn)單位組織了多輪培訓(xùn)，培訓(xùn)人次近百人。通過領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)、線下駐場(chǎng)調(diào)試、研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工的途徑最終保障了上線工作順利完成。在年后疫情爆發(fā)的情況下保持長(zhǎng)期在用戶現(xiàn)場(chǎng)支持，快速響應(yīng)與反饋，保障了33所科研計(jì)劃管理及投產(chǎn)任務(wù)的順利開展。 
 

截至5月初，多項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所內(nèi)全面應(yīng)用，從計(jì)劃和投產(chǎn)兩條線對(duì)所內(nèi)科研生產(chǎn)任務(wù)全面支撐。突擊隊(duì)全力以赴完成多項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)院所協(xié)調(diào)，兩級(jí)計(jì)劃貫通奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。