眾泰推進研發體系數字化開發信息化項目管理系統

2019-12-24 來源：眾泰汽車

眾泰汽車立足第二個“十五年”的開局之年，迎合市場和消費需求升級，加緊核心布局，聚焦產品、服務、新能源、創新等領域，正式發布了“3.0計劃”，重點聚焦“智美中國車”、“綠動未來”、“7星+服務”等業務板塊，打好高質量發展的組合拳。尤其在產品研發上，近年來眾泰汽車一直致力于通過研發體系的數字化升級，提升眾泰汽車新一代智美中國車的品質，進一步夯實面向未來的核心競爭力。

眾泰汽車的研發數字化轉型從產品研發數字化、研發流程信息化智能化等方向，對研發資源進行全方位改造，構建更加先進高效的智能化研發體系。在產品研發數字化方面，眾泰汽車采用CATIA等參數化建模以及Altair、Dassault等CAE虛擬仿真軟件，通過數字化方式，實現高效的自動化產品開發。借助這些尖端的數字化技術，眾泰汽車新一代產品不僅在性能上得到進一步提升，同時研發效率也大幅度提高。

在汽車研發項目管理上，眾泰汽車研究院開發了強大的信息化企業項目管理EPM系統，大幅度的提升了研發項目管理的能力和效率，解決目前研發項目管理存在的問題。EPM系統規范項目從立項、組織機構成立、各級計劃的確定及下發、項目信息變更等過程管理，實現對整車各類型開發項目的全生命周期的智能化管理工作。

眾泰EPM系統通過構建項目管理平臺，覆蓋項目各管理層級，實現高效在線協同，提高運營效率；規范項目管理流程，統一項目理論及項目思路，規范和固化項目管理流程；加強精細化管理，及時掌握資源信息，實現資源有效的調配管理，進而降低項目成本。系統采用數字化建模理念，將管理過程模型化，形成了八個模塊功能（項目計劃及資源管理、部門計劃及資源管理、專項計劃管理、項目集成管理、項目變更管理、系統集成管理、風險預警及零部件成熟度管理、項目報表），同時支持移動終端使用。

系統上線至今，眾泰汽車通過WBS（工作分解結構，Work Breakdown Structure）方式，已構建起龐大、有序的任務流程，實現了對產品研發每個細節的合理安排，最優化資源調配、最大化同步工程，很多工作從以前按“月、周”計，縮減到以“小時”計，伴隨著研發效率和產品質量的提升，更多的開發資源將得以投入到創新領域，提升客戶滿意度和市場競爭力。

伴隨著EPM系統的上線和成熟運用，眾泰汽車已經初步構建起高效率的研發體系和流程。以TS5項目為例，當時項目正處于試驗驗證階段，需要各專業模塊的協同工作，有時會發生信息不一致的情況，以往需要花費大量時間在任務安排、問題溝通、匯報決策等方面上，EPM系統的應用后大大縮減了溝通成本，讓項目團隊可以把更多的精力聚焦于產品性能提升上。

“以3.0計劃”為指引，未來，眾泰汽車產品研發將以數字化研發體系為基礎，逐步迭代優化，通過智能化管理，建立研發大數據庫，讓開發資源聚焦產品、服務、新能源、創新等領域，不斷提升眾泰汽車新一代智美中國車的產品性能，達到可以媲美甚至是超越合資車水平的品質，為消費者提供更多高質量的產品。

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