魯商集團(tuán)經(jīng)營范圍涉及零售、房地產(chǎn)、制藥、教育等多個行業(yè)，下屬300多家分子公司。為進(jìn)一步提高投資管理效率，魯商集團(tuán)與浪潮云ERP合作,依托浪潮GS投資項目管理平臺，實現(xiàn)了集團(tuán)投資項目的透明化、可控性，加快了魯商集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的步伐。
 

厚道魯商
山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“魯商集團(tuán)”）是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有企業(yè)，現(xiàn)已成長為以現(xiàn)代零售為主業(yè)，以生物制藥和房地產(chǎn)為重點產(chǎn)業(yè)，并涉足教育、酒店、傳媒、投資等多個領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有“銀座”、“福瑞達(dá)”等多個著名品牌，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第152位，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第65位，榮登“厚道魯商”企業(yè)榜單。

投資管理轉(zhuǎn)型難
投資項目管理平臺來幫忙

伴隨著連續(xù)多年的高速擴(kuò)張，魯商集團(tuán)已經(jīng)成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)。目前，魯商集團(tuán)正在推動企業(yè)內(nèi)部改革，扎實推進(jìn)“扭虧、降負(fù)債、處置不良資產(chǎn)”三項硬任務(wù)。作為省管企業(yè)投資平臺改革試點單位之一，投資管理方式的轉(zhuǎn)型是魯商集團(tuán)改革工作的重中之重。集團(tuán)管理工作由具體業(yè)務(wù)管控，向“管投向、管程序、管風(fēng)險、管回報”轉(zhuǎn)變，以此提高投資管理效率。
2018年7月，魯商集團(tuán)正式牽手浪潮云ERP,合作推進(jìn)投資與資產(chǎn)運(yùn)營管理信息化建設(shè)。通過應(yīng)用浪潮GS投資項目管理平臺，成功實現(xiàn)投資項目管理轉(zhuǎn)型，打破了傳統(tǒng)國企產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長中的瓶頸，推動了魯商集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
 

為解決魯商集團(tuán)現(xiàn)存的問題，浪潮云ERP建設(shè)團(tuán)隊在對集團(tuán)公司、二級單位以及項目單位等業(yè)務(wù)部門詳細(xì)調(diào)研后，針對長期股權(quán)類、固定資產(chǎn)類、房地產(chǎn)類等多種類型的投資項目，依托浪潮GS投資項目管理平臺，幫助魯商集團(tuán)打造了一體化的投資項目管理平臺，進(jìn)一步規(guī)范投前決策、投中管控、投后管理三個階段管理工作，有效提升了投資管理精細(xì)化水平，同時也為管理層科學(xué)制定投資策略提供了保障。

項目投資前，魯商集團(tuán)需要對要投資的項目進(jìn)行評估，排隊比選優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展項目，在沒有信息系統(tǒng)的情況下，這項工作基本是憑借“拍腦袋”來完成的。基于浪潮投資項目管理平臺，魯商集團(tuán)梳理出不同類型的投資項目，并制定了相應(yīng)的管理制度和流程。針對每類項目增設(shè)了投資決策指標(biāo)。這樣有了指標(biāo)，有了流程基于項目儲備庫，排隊比選優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略發(fā)展項目不再成為難題。大大提高了投前決策的科學(xué)性、合理性。
項目投資進(jìn)展過程中，魯商集團(tuán)通過平臺來進(jìn)行進(jìn)度和計劃的執(zhí)行情況填報，對于投前預(yù)制的指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的風(fēng)險預(yù)測，及時了解項目風(fēng)險及進(jìn)度等信息，不僅提高了項目管理透明度，同時也提高了各部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同效率。將投資數(shù)據(jù)通過看板來展示，更加直觀的呈現(xiàn)出集團(tuán)整體投資項目動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)分析決策提供數(shù)據(jù)支持。
在投后管理階段，魯商集團(tuán)通過投資管理平臺強(qiáng)化了對投資項目的多維度管控。例如，針對長期股權(quán)類項目，關(guān)聯(lián)項目信息與被投資企業(yè)信息，同時通過系統(tǒng)增加了對外派人員管理、三會管理、財務(wù)報表等信息管理，實時監(jiān)管被投資企業(yè)的經(jīng)營情況，及時識別僵尸企業(yè)，為經(jīng)營分析和決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

此外，魯商集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍廣、權(quán)屬企業(yè)多、層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜，截至目前，納入到魯商集團(tuán)投資項目管理平臺的權(quán)屬企業(yè)已有300多家。為加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，簡化操作流程，實現(xiàn)可視辦公，魯商集團(tuán)借助浪潮GS投資項目管理平臺建立起“產(chǎn)權(quán)樹”，以樹形結(jié)構(gòu)更加清晰地展現(xiàn)出多層企業(yè)之間的權(quán)屬關(guān)系；同時，建立起產(chǎn)權(quán)變動時間軸，以時間軸形式呈現(xiàn)從產(chǎn)權(quán)變動申請、產(chǎn)權(quán)變動審計評估、產(chǎn)權(quán)變動掛牌交易，到企業(yè)基本信息變動等全流程，實時展現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)的全生命周期變動情況。
 

魯商集團(tuán)通過引入浪潮GS投資項目管理平臺，覆蓋魯商集團(tuán)全投資類型，改變了傳統(tǒng)的人工管理模式，提高了投資項目的精細(xì)化管理水平與風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)了投資業(yè)務(wù)“責(zé)任到人、操作留痕、全程在案、永久追溯”的管理目標(biāo)。
2019年1月，山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司舉辦經(jīng)營管理類信息化建設(shè)項目創(chuàng)新獎評選活動，由浪潮集團(tuán)負(fù)責(zé)實施的山東省商業(yè)集團(tuán)投資管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，在近四十個參選項目中脫穎而出，獲得創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎。
未來5-10年將是中國企業(yè)開展綜合化經(jīng)營，布局和發(fā)展金融與投資業(yè)務(wù)的黃金時期。魯商集團(tuán)將繼續(xù)攜手浪潮云ERP，把控企業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。