ERP工程項目管理系統就是要利用信息技術對項目的整個生命周期進行管理，提高項目的科學管理水平、確保按計劃實現工程項目的建設目標、有效的降低成本、提高工程建設質量、降低風險。

2019杭州金溢建設集團有限公司“集團ERP工程”系統操作培訓會議于3月13日在公司總部27樓會議室正式拉開序幕，大會以“大力加強數字化管控，將集團工作提高到智能化管理新水平”為主題，旨在推動公司“人、料、工、風險”的全生命周期、精準化管控。

制定標準、夯實基礎、整合資源、提升效率
信息共享、服務創新、監測評價、輔助決策

會議由ERP資深顧問張強老師主持，以實際工作案例為引，深入淺出的講解了如何在系統輔助之下，高效的開展日常工作，以及如何杜絕常見的部門扯皮或成本浪費。以工程處現場管理為例,張老師詳細講解了：
1、項目進度管控：通過用料進度、收付款進度、形象進度等數據組成的狀態指示燈，實時掌控項目的實際進度。
2、項目成本控制：成本處、工程處、材料處，三處權責分離，將“是否應采購與何時應采購”納入管控范疇。
3、部門協作跟蹤：通過系統的顏色指示燈，直觀發現存在交期風險材料，然后根據材料的總量，已采購、已簽收、已使用等數據的指示燈，直觀快捷的找出風險根源。
4、過程風險控制：變更/增補申請時，系統實時提示增補前與增補后，對項目毛利率的影響；費用報銷時，超預算系統也會實時提醒。
5、付款風險控制：請款申請時，系統實時整個項目收付款信息，以及單個采購合同對應的付款請款，以及對應供應商最近付款信息，為是否應付提供實時的決策依據。
6、管理水平提升：如何曝光項目問題，如何真正做到發現問題、解決問題和規避問題，如何清晰自己的“每月必做”、“每周必做”、“每日必做”、“當前待做”、“超期未完”等。

整個會議為期四天，雖然每個部門只有半天的培訓，但公司在提升整體運營管理能力上所下的決心，每位員工均能感受到。公司“管理創新和跨越式發展”的明天，每一位員工也都堅信不疑。
未來，金溢將以建成智慧高效、規范科學的現代化工程為目標，不斷推動園林工程行業整體管理水平的提檔升級，為園林工程信息化、智能化、現代化水平的提升不斷注入新鮮血液，為社會建造更多更高品質的工程項目。