廣東誠譽監理公司項目管理系統二期驗收會順利舉辦
2019-03-30
來源:監理通企業版
2018年11月27日,我司承接的廣東誠譽工程咨詢監理有限公司(以下簡稱“廣東誠譽公司”)項目管理系統二期驗收會在廣東誠譽公司12樓會議室順利開展。該會議由廣東誠譽公司質安部高經理主持,項管部、市場部、人事部、綜合部、財務部、質安部、總工辦等部門領導、代表參加會議,我司華南區域經理、產品一部項目經理等出席會議。會議上對項目管理系統二期建設開發的功能模塊進行確認,順利通過驗收,廣東誠譽公司對我司實施服務人員水平、開發進度把控、產品質量穩定高度評價、認可,同時進一步明確、加深雙方的戰略合作伙伴關系,共同成長。
2018年廣東誠譽公司項目管理系統在一期建設的基礎上對信息化建設有了更深的認識,同時也對信息化建設服務提出了更高的要求,二期項目的主要著重點:
1、加強數據統計分析:注重數據與企業宏觀管理要素相結合。在需求調研過程中,我司項目經理協助廣東誠譽公司開展企業管理要素指標、管控要點梳理分析等咨詢工作,以系統管理門戶的形式呈現管控要點內容,通過信息化手段進一步鞏固咨詢成果。
2、管理創新:針對電力監理項目標段性、區域性比較明顯等特征,與廣東誠譽公司一起研討,提出了更有效的方案,解決了框架合同內子項目的實施工作開展、人員團隊管理考勤、工作成果的體現等管理方面難題。
3、現場工作職能化:為現場人員提供便捷的APP辦公工具,監理現場人員的工作內容通過預設好的格式,系統自動匯總生成,保證了監理成果格式的標準化、用詞的規范化;企業搭建常見安全問題庫,作為現場監理人員的工作指引,手機APP拍照問題現場+匹配問題庫條目成為了新的操作方式,相對應的表格(監理檢查記錄表、監理檢查告知書、監理檢查日報等)一鍵生成,在很大程度上解放現場人員在臺賬、資料整理方面的時間,項目問題臺賬處理跟蹤、個人工作量考評方面也提供了便捷的數據支撐,進一步提升監理服務水平,以高質量、高標準化的成果文件向業主、施工單位輸出,提升監理單位服務價值。
4.加強與參建單位溝通:監理現場工作記錄、文檔可通過微信、QQ等方式直接分享給其他參建單位,參建單位人員在不登陸系統的前提下也可以清晰、準確獲得項目現場資料和信息,提高了監理公司與業主單位溝通時效性。
免責聲明:
1、項目管理信息化網發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!
-
延伸閱讀:
-