公司項目管理系統基礎版需求工作會在京順利召開

2019-02-12 來源：中油工程建設

8月21日，項目管理系統基礎版需求工作會在公司總部召開，會議由信息管理處處長范睿主持，副總經理穆華東出席會議并講話。

首先，范睿對公司“企業管理2.0平臺（簡稱EMP2.0）”前期開展的工作進行了匯報。截止目前，項目組共組織公司總部13個部門，就業務需求梳理、方案設計與確認等工作進行了31次會議交流；圍繞國際化等主題邀請國內外著名咨詢商進行了15次主題交流；項目組就需求梳理和方案編制進行內部評審12次。完成了決策支持系統、數據中心建設、綜合辦公管理系統、基礎平臺搭建總體設計方案初稿編制工作，完成了生產經營管理系統、項目管理系統基礎版、物資采購管理系統需求分析、方案設計、主要技術驗證及系統框架搭建等工作，同時對項目下一步工作計劃進行了介紹。EMP2.0建設總體工作按計劃有序推進。

會上，企業管理平臺2.0項目組重點就“項目管理系統基礎版”業務需求補充和完善工作進行了說明和部署。項目組結合前期內外部調研的成果，以原PMIS和EPMS系統業務邏輯為基礎，圍繞國際化需要，就系統建設的重點和難點編制了業務需求清單及需求說明，對需求的補充和完善工作進行了部署。按照項目的總體安排，各單位應在9月17日前將需求信息按要求反饋項目組。

穆華東在會上做總結發言中強調：一是要充分認識打造公司“企業管理2.0平臺”的重要性和緊迫性，要求信息管理處要進一步搞好項目組織協調工作，各單位要進一步做好配合與支持工作，確保如期完成項目建設工作。二是要堅持“六統一”原則，避免低水平重復性建設，進一步提高公司信息化建設的投資收益率。三是要堅持“大統一”和“小靈活”相結合的原則，建設統一平臺是我們的總體目標，鑒于現狀和實際情況的復雜性，就目前而言大統一下的小靈活恐怕還是需要的，這方面總體設計方案已有較好地安排，可以較好地兼顧個性化方面的問題。四是各單位會后要組織好需求增補的組織、評審和上報工作，項目組在需求增補期間要同步完善詳細設計方案修改工作，同時要就設計方案選擇則部分分子公司在評審前進行充分交流，爭取9月底前達到評審條件。

國內外分（子）公司領導及業務骨干人員共36人參加會議。

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