洪都基于多項目協同管理系統實現管理優化

2019-01-07 來源：中國航空報

“十二五”以來，航空工業洪都著力構建信息化核心能力體系，通過打造面向產品全生命周期、全業務流程的信息化體系，實現了產品研制能力提升、科研項目管控精細化、管理流程化的目標，實現了“十二五”“敏捷洪都”的信息化愿景。

多項目協同管理系統，是承接洪都運營管控平臺中經營計劃指標的信息化平臺，自2015年正式上線運行以來，基本實現公司科研項目全過程管控，系統已承接公司科研生產經營計劃中的在研項目23個，全年下達計劃條數422條，依據項目WBS分解結構已將公司科研生產經營計劃中的科研項目計劃分解并在系統內按月正常下達，在系統中實現了計劃編制、下達、反饋、統計和調整全過程管理。

多項目協同管理系統中已構建科研項目管理、預研項目管理、預研課題管理以及公司信息化項目管理等項目樹，在科研項目管理樹形結構中，根據產品不同類別又可以進行細分，在不同產品類別下可以增加具體科研項目，依托平臺實現項目進度、費用、溝通等業務域管理的可視化。

基于多項目協同管理系統，實現了科研項目合同經費臺賬和項目管理費用登記臺賬的信息化管理，有利于項目經費開支臺賬無紙化、經費管理透明化和顯性化。

多項目協同管理系統與生產管控系統的集成將補齊試制計劃管理短板，科研項目涉及需要投入的試驗件管理，以及需要開展的例行試驗計劃，都在多項目協同管理系統中明確，推送至生產管理系統，解決了科研項目對于試制計劃的不透明化，明顯改善項目管理水平，提高項目管理能力。

通過實施基于多項目協同管理系統的科研項目管理優化后，科研生產計劃完成情況有明顯提升，國撥立項項目的經費開支和執行率也大幅提升。科研計劃月平均完成率由74%提升到85%左右，國撥科研項目研制經費執行率100%，計劃整體完成率呈現大幅提升，助推公司順利通過了國家工信部兩化融合評估審核。

為推動系統應用深度，洪都公司在科研項目基于多項目協同管理系統實現信息化管理的條件下，逐步應用在公司預研項目、制造工藝項目和民機項目管理當中，目前公司預研項目已完成項目全生命周期梳理工作，包含各項目來源、名稱、研究成果、配套協作合作信息及相關研究過程文件等，能更直接地了解各預研項目全生命周期的管理過程，也可快速查找及篩選項目有關信息，以便于今后能高效完成各渠道項目信息的上報，為預研項目的管理工作提供有力保障。

同時，科研項目中涉及的制造工藝類工作計劃，也依托正在開發的工藝設計與管理平臺，開展與多項目協同管理系統進行對接集成。未來規劃的工藝設計與管理平臺，作為工藝業務的統一平臺和入口，承接多項目協同管理系統作為科研項目計劃輸入，通過建設工藝計劃組件對工藝計劃在平臺中進行管理。計劃編制采用自上而下的編制模式，滿足多部門參與、多層級計劃管理要求。計劃編制過程中，通過接收上級計劃、逐層分解計劃、上報計劃、批準計劃、下達計劃等控制，保證領導層、管理部門、執行部門制定并監控同一個計劃，同時保證計劃自頂向下及自下而上的全面順暢溝通。通過該平臺從多項目協同管理系統中完成工藝計劃接收，并在平臺中進行多級分解、下達、反饋，實現各科研項目的工藝工作三級計劃落地與管控。

洪都公司承擔的大型客機C919項目也繼承了基于多項目協同管理系統平臺下的科研項目管理成果，在信息化條件下，逐步實現計劃管理的編制-下達-統計-反饋的PDCA管控，為推進信息平臺的深度應用和公司多項目管理的價值度提升奠定了基礎。

為推動系統應用深度，洪都公司在科研項目基于多項目協同管理系統實現信息化管理的條件下，逐步應用在公司預研項目、制造工藝項目和民機項目管理當中，目前公司預研項目已完成項目全生命周期梳理工作，以便今后能高效完成各渠道項目信息的上報，為預研項目的管理工作提供有力保障。

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