8月29日，公司項目管理系統整合升級工作研討會在公司總部召開，會議由信息管理處處長范睿主持，副總經理穆華東出席會議并講話。
會上，范睿就國外形勢、公司項目管理系統應用現狀、前期調研反饋的主要問題、下一步工作思路等進行主題發言，項目管理部、設計管理部分別介紹了PMIS系統和EPMS系統建設與應用概況，華北分公司、伊拉克分公司等8家國內外二級單位做了典型發言。與會各部門、各單位重點就在用的項目管理系統存在的主要問題、自身需求、系統整合升級中的關鍵問題和難點問題進行了研討。大家一致認為，為支撐公司國際化發展需要，非常有必要參照國際經驗，量身打造適合公司業務發展需要的項目管理系統。
穆華東就公司項目管理系統整合升級工作提出五點意見，一是強調要充分認識項目管理系統整合升級工作的重要性、緊迫性和復雜性；二是強調整合升級工作中需要持續關注的幾個重要問題，即統一性與靈活性方面的問題、協同和共享方面的問題、業務與信息化深度融合方面的問題及國際化需要方面的問題；三是強調要按照統一規劃和統籌兼顧相結合的原則開展系統整合升級工作；四是系統整合升級工作要參照生產項目要求進行管理，將人員、費用落到實處；五是強調要科學組織、有效推進整合升級工作，并對各分子公司、項目部和相關業務部門的職責分工提出了明確要求。
針對項目實施進度和重要階段性目標，穆華東要求，一是各二級單位要結合在用系統和自身業務進一步梳理業務需求；二是各部門要完成各自歸口業務的整合升級方案編制與評審工作；三是結合業務整合升級方案和現有管理系統，信息管理處牽頭完成項目管理系統整合升級方案編制工作，并于2017年12月底前提交公司審批，確保2018年進入全面建設階段，2019年進入推廣實施階段。
公司總部相關部門、各二級單位領導及業務骨干人員共計82人參加會議。（修宇）
華北分公司承擔的旗臺石化產品儲罐區工程一期項目通過竣工驗收
8月29日，由華北分公司承攬的中化國際連云港旗臺石化產品儲罐區工程（一期）項目通過竣工驗收。驗收委員會認為工程建設規范合法、工程實體質量及感觀質量符合設計及規范要求，材料使用質量合格，各類試驗及檢測資料齊全，評價優良，同意通過竣工驗收，并現場頒發竣工驗收證書。
旗臺石化項目是華北分公司承攬的第一個化工品儲庫EPC總承包項目，主要由總容積16.65萬方的石化產品儲罐區及其配套附屬設施組成。
該項目順利竣工驗收，填補了華北分公司在化工品儲庫EPC總承包業績方面的空白，為后續同類項目積累了豐富的設計和項目管理經驗，彰顯了技術實力，提高了市場競爭力。（王建）
七建公司黨委組織中心組擴大學習會，學習習近平“7.26”重要講話精神
9月1日下午，七建公司黨委召開了兩級中心組擴大學習會，就習近平總書記7月26日在省部級主要領導干部專題講座研討班上的講話進行報告輔導。
學習會特邀海軍航空工程學院青島校區原社科部主任、青島市哲學學會副會長、青島市委講師團成員、全軍優秀政治理論教員李福坤教授到七建公司進行報告輔導。
七建公司黨委要求，各基層黨組織要在會后進一步組織全體黨員進行學習，將全體黨員的思想統一到習近平總書記的講話精神上來，統一到公司、七建公司年中工作會議的精神上來，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
七建公司領導、經理助理、副總師、青島辦公樓各單位、部室正副職及全體黨員，膠州來青參加行政例會人員，共110余人參加了學習。（胡婷艷）
一建公司阿爾及利亞項目部在10萬伏高壓線下將兩臺41噸變壓器安全精準吊裝
8月30日，阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改擴建工程棕區SS yard現場，由一建公司阿爾及利亞項目部負責實施吊裝的兩臺41噸變壓器，一次性吊裝到位，業主領導全程現場觀摩，精湛的作業技術令現場業主方贊嘆不已。公司總經理助理程魯豐到現場指導吊裝。
此次變壓器吊裝區域狹小，且上方布有十萬伏高壓電線，吊裝難度大。為保證變壓器吊裝零風險，零事故，業主在吊裝方案審批上格外嚴格。一建公司立即組織施工、技術、HSE等部門進行實地勘察、測量、編制吊裝方案上報業主，吊裝作業方案一次性通過業主審批。
該項吊裝作業的成功實施，為公司在阿爾及爾煉廠改擴建工程施工中樹立了良好形象，使業主看到了CPECC的施工能力。（付棟）(本文于2017年發布)
