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項目管理軟件之核心-工時

2021-07-22 來源：神州普云
做好項目工時管理，可以給企業帶來哪些好處：
 1、分析團隊的績效和效率。工時跟蹤是分析團隊的績效和效率最簡單和最直接的方法。有助于我們了解全局，分析有哪些地方可以改進和優化的。
 2、提供可靠的計劃和預測依據。歷史周期的工時跟蹤數據提供執行特定任務所需工時的見解。
 3、幫助企業更高效地管理時間，掌握員工工作時間內的效率、效能和成果，從而提高員工工作效率，降低人力成本。
 4、有效管理和控制項目的進度，優化各個項目人員的分配、分工，節省項目人力成本支出。
 5、增進團隊協作與溝通，可以降低項目執行過程中團隊溝通成本。
 6、可以實時有效的掌控、以項目為核算單位，統計和分析項目或員工的工時及人力成本，實現成本管控。
 7、通過分析各部門的工時數據也可以優化部門人員結構，預測部門人員需求，對人力資源部招聘新員工提供了非常有價值的參考依據。
 項目工時管理應該怎么做：
1、建立完整項目WBS，給每條任務具體的負責人及工期；
 
2、項目成員在收到任務后可按周或按天提交工時；
 
3、項目經理對成員提交的工時進行審核；
 
4、之后審核通過的工時才會進入項目的實際人力成本；
 
人員的完整工時應該包含哪幾個方面：
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