前 言：作為一名從事于商品房建設的工程管理者，本人深深的理解到在當前全球經濟危機的影響下，如何求生存，求發展是擺在企業面前的一個重要課題。在市場競爭大潮中，任何一個占有核心競爭力的企業，都可以從默默無聞的小企業都可以穩步前行，通過自身的奮斗成長成為全國知名的大企業。技術和管理的創新日益成為企業間競爭的根本。

建設工程的項目管理涉及的內容十分廣泛，包括項目進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、合同管理等諸多方面，是一項綜合性很強的系統工程。以在天津頗具影響力的“天津老城廂城上城”項目為例，該項目具有面積大（約 ２２萬平方米同時開發），工期較緊張，管理難點很多等特點。而對于有限的幾名項目管理人員來說，為了有效地進行工程項目管理，需要對項目管理過程中產生的大量信息進行處理。由于數據量大、處理繁瑣、相關數據源多，傳統的手工處理方法已經難以滿足現代管理的要求。為了更有效地處理項目管理過程中產生的大量信息，并在此基礎上，做決策，制定出相應的計劃，于是，運用項目管理軟件進行輔助管理工作就勢在必行了。

本論文以美國微軟公司研制開發的計算機輔助項目管理軟件 Project2007的介紹，分析了當前建設施工中項目管理軟件的應用情況，闡明了項目管理軟件在建設工程項目管理中的地位。

１　計算機輔助項目管理軟件在工程建設中的作用。

在市場經濟發展日益完善的今天，建筑行業也面臨著優勝劣汰的競爭選擇。當今世界，跨地區、跨部門的合作項目越來越多，內容和管理過程更加的復雜，項目進度和質量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。而在國內外的大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。

企業是否具備先進的項目管理技術，是否能夠嚴格控制項目的工期和質量越來越受到企業的重視。

天津 “老 城 廂 城 上 城”項 目 大 膽 采 用 Project2007軟件進行項目進度計劃的編排、跟蹤、控制，收到了良好的效果。運用 Project2007軟件，可以輕松完成進度的合理安排，避免出現進度編排的冗余現象，快速生成網絡計劃圖，尋找關鍵線路快速方便。Project2007更能實現進度計劃的跟蹤，提醒使用人進度偏差的是否產生。

因此，好的項目管理軟件的應用不但為企業提供了一個實施全方位、全過程監理的項目管理工具，而且也幫助企業與國際接軌，提高企業競爭力。

Project企業項目管理（ＥＰＭ）解決方案可以建立起企業級的項目管理平臺，使整個組織、各部門或各小組成員之間協調工作，及時掌握和評估項目完成的情況，通過有效的分析工具及時發現問題和把握項目實施的質量和目標。

改進工作流程，提高工作和項目管理效率。使用 Microsoft Project server 可協同管理多個項目組，將異地的項目成員變成網絡上緊密溝通的合作團隊，共同設定項目的合作框架、范圍、項目計劃、資源分配、進度控制，并可以使項目組成員實時了解項目進展的信息，進行同步的任務和項目計劃及進度管理，增進項目溝通，可見性和可跟蹤性。

Microsoft Project2007是微軟公司開發的項目管理系統幫助用戶建立一套項目時間的管理和控制資源分配和成本控制的系統，它具有以下功能：

２．１項目計劃的創建與制定。項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享、工作分解結構 WBS的實現和規則、與 Visio配合制作樹狀 WBS周期性任務、從 Excel導入任務設置任務工期、計劃評審技術（ＰＥＲＴ）、彈性工期，建立任務關聯性、任務信息匯總、任務層次劃分、里程碑計劃的實現、識別關鍵路徑、壓縮工期的策略和方法。

２．２項目資源分配。資源庫的分類和建立、從ｏｕｔｌｏｏｋ中導入資源信息資源的分配策略資源工作表、資源使用狀況、共享資源庫、資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法。

２．３項目成本管理。項目成本劃分、資源成本管理體系與任務成本管理體系、成本信息計算成本公式自定義、現金流量、成本盈余分析、ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ、ＡＣＷＰ等指標、項目 Ｓ曲線的繪制與分析。

２．４項目的跟蹤與控制。設置項目比較基準任務執行、進度跟蹤、項目的動態跟蹤、采集任務完成的實際數據、成本跟蹤、項目控制機制、項目執行狀況分析、項目計劃調整、項目風險分析。

２．５通過視圖和報表管理項目。甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖、視圖自定義、篩選器和分組技術的應用、制作項目報表技巧。

２．６多重項目管理。項目文件合并、主／子項目管理、多項目工作環境保存、項目之間關聯設置項目間共享資源、群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態報告管理。

２．７利用 Microsoft Project2007server 實現溝通管理和文檔管理。實現項目溝通管理的各種途徑、項目中心管理及項目計劃、工作分配的發布、項目進度及實際數據的更新、資源任務匯報、項目經理確認項目進度。結合 Project server 實現基于 Web方式的項目溝通管理、項目的狀態報告、項目文檔和問題管理。

Project2007軟件廣泛用各類建設工程項目，企業的技改、研發項目、企業的運營項目和訂單項目、政府或集團的投資及多項目的管理等。如今，我國許多建筑單位也選擇了 Project2007，在應用過程中普遍反映這個軟件操作簡單，更改、調整非常方便，確實體會到該系統在建筑項目計劃的制定管理與信息交流等方面的強大功能，嘗到了先進管理方式的甜頭，認識到工程項目施工中開展全面的計算機應用，實在是非常必要的。

“天津老城廂城上城”工程管理部使用 Project2007軟件，建立標準項目模板，實施項目計劃的優化、控制項目進度及成本，合理調配人力資源及進行項目團隊的協作管理，分享項目經驗，提高工作效率。通過項目管理軟件在企業的推廣使用，幫助了企業在項目之間和項目經理之間進行充分的協調和嚴格的標準化、集中管理資源或對項目和資源情況進行客觀的報告，降低項目實施成本，提高了企業的整體項目管理能力和市場競爭力。

部分運用 Project2007項目管理軟件的企業：奧帆委、中國電子科技集團、中國南方航空集團公司、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調、波導股份、彩虹集團、西安飛機工業（集團）公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查設計院、中國路橋一局、中國石油天然氣管道局、西門子、EPSON,HP、阿爾卡特、聯想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝（中國），伊萊克斯、中國網通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳（中國）、東潤集團等。

項目管理軟件已經發展了數十年，但對于廣大用戶，還是比較難學習和使用的，只有真正的項目管理專業人員才能運用自如。隨著信息產業的迅速發展，項目管理軟件越來越多，其功能和用戶界面也越來越完善，用戶通過簡單的培訓能夠掌握并應用。

但是，目前我國采用計算機進行工程項目管理的單位還不太多，這主要是因為我國工程建設還處在由粗放型向科學化管理轉變的發展階段。有些企業還沒有認識到項目管理軟件的重要性，沒有建立和制定一套完整的適應計算機管理特點的管理體制。同時也說明把信息技術用于工程項目管理還是一個持續發展的過程，它需要企業吸納更多具有復合型知識結構的管理人材，需要從多方面努力。

隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，以及信息技術的迅速發展，用高科技手段進行項目管理不僅是切實可行的，而且是大勢所趨。Project2007軟件憑借其在項目管理方面所起的顯著作用，以及其操作簡單，跟蹤調整方便等特點，已經開始在中國建筑市場逐步地占有了一席之地。