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建筑施工企業內部提升競爭力需要一款怎么樣的項目管理軟件

2020-08-03 來源:杭州甲乙丙網絡科技有限公司
中國建筑業的微利除了行業競爭的外部因素外,其內在的原因主要還是我國建筑施工企業的粗放式的經營方式造成的,企業法人與項目經理信息不對稱,項目經理與供應商、分包商信息不對稱,直接導致企業管理費用和項目管理成本失控,企業利潤經過層層“篩分”,最后留給企業的只能是微不足道的小利了,因此,許多企業提出要借助信息化的手段實現法人管項目,提高法人對項目的控制能力。
另一方面,施工企業的市場環境也面臨著嚴峻的形勢。隨著市場壁壘的進一步透明和開放,施工企業的競爭越來越激烈;隨著國家建設節能建筑、生態建筑的要求和需要,同時新技術、新工藝、新材料和新設備的不斷涌現,施工企業現有的技術水平、施工工法已經比較陳舊;也隨著信息技術對社會發展的作用和貢獻越來越大,施工企業傳統的管理方法和人員素質已經迫切需要提升。
 
“工書”成本管理全鏈路,簡單高效項目管理SaaS系統
 
賦能員工-以輕便工具代替人工操作,用行業標桿刺激素養提升。
 
劃分職責-建立崗位部門權責體系,推動管理節點負責到底。
 
規范流程-定義各流程關鍵指標,實現業務線有序共進。
 
驅動決策-大數據關聯智能提示,先一步預測項目走勢。
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