感謝您關注魚骨的軟件敏捷開發項目，數千個團隊一起改進的工作效率工具。
魚骨敏捷開發項目適合軟件產品、運營、研發、測試的整個團隊一起使用，在減少團隊工作量的同時，能提升團隊的溝通和工作效率。
1.易用性提升，適合產品、運營人員和技術一起使用（傳統工具過于技術化），跨職能的團隊打破部門藩籬，更加高效；
2.用需求直接協作，替代傳統的需求拆分任務然后分配任務給成員的方式。 在一個需求里面通過不同子項進行協作，大幅度減少研發負責人的工作量，同時還提高多人協作開發的溝通效率；
3.一個看板展現需求、迭代、點數等信息，簡單實用。突出迭代和點數，保持研發節奏和持續優化團隊效率；
4.多維度管理需求，使用腦圖可以方便的按模塊整理需求，使用需求評估（增長黑客方法論）排列研發優先級和跟蹤需求上線時間，需求上線后的市場實際結果。
5。測試用例和缺陷關聯，提供了常見的測試點模版，節省測試人員撰寫用例和缺陷的時間。
接下來給大家介紹一下實施魚骨敏捷項目的流程。
1.在導航點擊項目邊上的加號新建一個敏捷類型的項目；
2.在項目概況頁面，添加項目的成員和設置成員的權限；
3.需求收集整理 - 您可以在需求看板、腦圖、需求列表等頁面新建需求。推薦對需求進行按產品模塊分類，這樣不同時間紀錄的產品需求能夠按模塊進行整體分析整合。
4.需求評估 - 在需求列表的評估頁面可以對需求按照增長黑客的方法論，對需求進行三個緯度的打分評估。 評估完成后，按分數安排研發的優先順序。 需求上線后，產品經理可以使用評估頁面繼續紀錄需求上線時間和跟蹤市場效果。
5.迭代設置 - 敏捷開發必須使用迭代來控制研發節奏。 通常迭代時間設置為1-2周，將需求分配到迭代周期內，研發經理同時對迭代內需求進行點數的評估（有的團隊直接使用了需求評估分數作為點數）。迭代前的計劃會上就是評估需求，選擇需求進入迭代的過程。會后團隊成員對接下來2個星期的工作目標有一個統一的認識。
6.需求按子項分解，安排工作到成員。 使用任務子項清單替代傳統的需求+任務的協作模式，研發負責人的工作量減少的同時需求參與人的協作效率更高。
7.需求看板 - 在需求看板，直觀的展示了當前所有需求所處的階段。
8.測試 - 測試人員使用測試模塊進行測試用例的撰寫，使用測試計劃進行測試任務的安排。系統提供了部分通用的測試點模版工測試人員在創建測試用例時使用。 測試人員使用測試計劃進行測試時，系統提供了自動創建缺陷的功能。 這些功能都能提升測試人員的工作效率。
9.缺陷管理 - 在缺陷列表頁面，可以簡便的對缺陷進行各種分類，按平臺、類型、版本等。 且支持自定義篩選器保存后共享給團隊成員。
在敏捷實踐過程中，我們認為重要的有以下幾點：
1.必須有迭代和點數的實施。 按迭代進行計劃和回顧，保持團隊節奏。 計算迭代點數用于衡量團隊的效率，不斷優化團隊工作方法；
2.必須召開的迭代計劃和回顧會議。 在會議中對需求進行透徹的討論， 保證團隊在做正確的事情；
3.每日立會保證把正確的事情做正確，同時保持團隊溝通效率；
