上海核工院：合同及項目預算信息化開啟精細化管理新篇章

2021-01-21 來源：東華軟件企業服務

近日，由東華軟件承建的上海核工程研究設計院有限公司（以下簡稱“上海核工院”）合同、項目預算管理推進會在上海核工院B100會議室順利召開。會議由上海核工院經營開發部副主任戴喬網主持，上海核工院副總經理陳煜、上海核工院數字化工程所副主任何炳海、東華軟件副總裁徐德力等領導出席了此次項目推進會，會議中，雙方正式簽約。

上海核工程研究設計院有限公司（以下簡稱“上海核工院”），是國家電力投資集團有限公司成員單位，始建于1970年2月8日。2019年8月9日與國核工程有限公司共同組建國家核電技術有限公司和國家電投核能技術創新與工程建設平臺，與國家核電技術有限公司實行“兩塊牌子、一個本部”的一體化管理模式，是我國首個具有核電站全廠研發設計能力的核電總體設計單位。公司擁有核工業行業設計、工程造價、建設項目環境影響評價、電力工程調試等一系列甲級資質。

東華軟件項目總監盧斌介紹了該項目的建設背景及項目整體規劃，提出本次項目建設的目標:建立以企業戰略規劃為起點，以依托項目管理體系，完善市場開發體系，加強預算管控，規范合同管理，優化業務流程；建立以業務為基礎的，包含項目預算編制、資金計劃、執行控制、分析評價的合同、項目預算管控平臺，并通過項目成本核算數據的積累，形成指標、定額體系，為承接新項目提供評估數據參考；將項目核算與項目預算管理相結合，提高預算準確性，加強過程控制，建立完整的項目分析評價體系，在集團內全面推廣、應用，提升整體管理水平。此外，他還詳細介紹了各階段項目建設內容及實施計劃，明確了項目各個階段的工作成果。

上海核工院副總經理陳煜對本次項目整體建設思路及內容給予肯定，陳總表示，上海核工院屬于項目型企業，合同和項目的管理是目前上海核工院管理工作的難點和重點，亟需要引進先進的預算管理軟件，實現公司對合同、項目預算管控需求。同時，陳總希望東華軟件項目團隊建設過程中要充分考慮核工院自身管理需求，站在不同角度，結合東華軟件的行業經驗為核工院提出更好的建議方案，最大程度發揮信息化系統的作用，提高合同、預算的管理水平，為核工院的數字化轉型提供支撐。此外，陳總表示，將全力支持東華軟件項目團隊的后期項目開展工作，做好牽頭及人員協調工作，并期望和東華在其他領域開展進一步深入合作。

東華軟件副總裁徐德力表示，非常榮幸能夠承擔上海核工院合同、項目預算管理信息化建設，同時也感謝上海核工院對東華軟件的信任及認可。他強調，用數據支撐決策將會是未來的趨勢，借助信息化手段會幫助企業實現管理提升，但同時也要注意到，企業向管理信息化過渡需要適應期，希望企業能夠有足夠的信心和耐心度過這一時期；此外，他表示，一定會站在集團統籌管理的角度，結合上海核工院業務的管理需求，配備具有豐富經驗的項目團隊，要求項目團隊高標準、高要求的完成本次項目的建設內容，達到項目的最佳應用效果，為推動上海核工院管理信息化的落地做好有力支撐。

通過本次推進會議，雙方明確了項目建設目標，建設思路及建設內容，為后期開展需求調研、系統設計、開發等一系列工作提供了先決條件。

承建本項目的東華企業服務團隊在工程設計領域信息化方面經驗非常豐富，先后與中國能建規劃設計集團下的中南院、西北院、西南院、華東院、華北院、東北院、山西院、浙江院等設計院合作，進行了全面預算、集中采購、資金管理等系統的建設，在企業戰略落地、資源配置、成本控制、資金監控等方面起到了立竿見影的效果。

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