近日，易趨憑借系統的成熟性、穩定性、靈活性、易用性，以及豐富的實施經驗，與招商蛇口數字城市科技有限公司（以下簡稱：招商城科）達成合作關系，助其搭建數字化項目管理系統。
招商城科是招商蛇口工業區控股股份有限公司旗下公司，主要負責招商蛇口各層級的數字化統籌推動與建設。招商城科以客戶為中心，以空間、運營和生態服務為主線，以數字化紅利為價值驅動，制定了智慧空間戰略、客戶體驗戰略、一體化戰略、中臺戰略、生態戰略等五大數字化生態戰略。
為實現招商蛇口數字化戰略，招商城科2020年已規劃建設約70個數字化項目，當前大量項目已啟動建設，急需一款專業的系統對項目管理全流程及過程中的計劃、質量和成本進行標準化管理，讓PMO及領導及時了解整體項目群的狀態，降低實施風險。
經過調查、比對和體驗，招商城科最終與易趨達成合作，搭建其數字化項目管理系統。
招商城科數字化項目管理系統涵蓋PPM項目組合管理、知識管理兩大功能板塊，并根據招商城科的管理需求和業務流程，重點關注以下層面：
①項目進度管理
項目的進度管理關系到整個項目的交付速度和質量，讓管理層實時監控項目的進度，及時掌握項目的有關信息和數據，能夠使得項目管理的過程更加透明和科學，幫助管理層根據客觀數據作出及時的反應和對策。
②項目組合管理
提供合適的看板展示組合內項目的情況和進展，有助于PMO、高層領導及時了解項目群的的狀態，把握項目整體進展，降低整體項目實施的風險，及時控制項目管理過程中出現的問題。
③工時費用管理
項目的工時和費用是項目進度和計劃運行的數據來源，管理好項目工時和費用有助于管理層根據真實、有效的數據進行分析和決策。
④團隊管理
通過系統，團隊負責人可全面掌握團隊人員的基本情況，包括角色、技能等，方便管理層了解團隊；系統支持按照項目維度管理團隊，團隊負責人在系統上進行人員調撥，并監控團隊人員所在項目的狀態，以便于團隊負責人監督和管理手下人員的工作進度與成果。
⑤知識管理
為項目搭建可存放和分享的知識管理平臺，用來存放各種項目文檔和模板，方便項目價值的再利用，提高項目管理的科學性。
通過實施本系統，易趨將為招商城科的項目管理活動帶來顯著的價值提升：
1實現項目管理工作的流程化、規范化，全過程的可視化；
2統一管理項目，統籌項目資源，統一管理項目資產；
3提高數據的準確性和透明度，提供管理層決策支持信息；
4建立高效率的信息溝通機制，極大的提高工作效率，加強項目管理力度；
5減少手工勞動，大大降低了管理成本，提升管理效率；
6建立了一個可積累的平臺，持續優化和固化優秀的管理經驗，增強執行能力；
7有價值的數據被保存和共享，使知識能夠有效地積累和分享。
