隨著我國工程建筑實力不斷發展，成就舉世矚目，同時挑戰與機遇也不期而遇。Oracle 建筑與工程舉辦本次研討交流會的宗旨是與同行一同探討中國企業正面臨的各項挑戰，以及如何幫助實現國內外的無障礙合作協同。在過去的35年中，Oracle 建筑與工程專注于為項目密集型行業提供先進的項目管理解決方案，是全球公認的領導者。在全球范圍內，有近6萬億美元的工程項目正在使用 Oracle 建筑與工程解決方案進行管理。經過多年的實踐積累，Oracle 建筑與工程解決方案在計劃管理，項目管控，工程協同，以及財務管理等工程項目全生命周期的管理中所涵蓋的各個環節都有綜合成熟的管理方法，能夠為國內外企業提供高效、安全、高質量的建造成果。

此次交流會除了有 Oracle 建筑與工程的技術顧問發表主題演講以及分享國內外精彩案例實踐以外，特邀行業專家作為嘉賓進行分享，干貨滿滿。深圳普華宇鵬信息咨詢有限公司，作為 Oracle 建筑與工程金牌合作伙伴，在會上與來賓分享了《項目計劃進度控制與協同管理創新》；Oracle 建筑與工程解決方案的優質客戶，某核電設計研究院也受邀出席了交流會，并分享了 Oracle P6 EPPM 在設計研發項目中的應用實踐與經驗成果。

活動尾聲，與會來賓就目前各自企業面臨的困難與挑戰與 Oracle 嘉賓進行了深入的討論，尋求解決思路，并就 Oracle 建筑與工程解決方案的一些疑惑進行了提問。

A;Oracle 建筑與工程解決方案有專門的產品組件實現與其他外部系統之間的集成，具體的集成場景與技術方案會在實施項目中由實施顧問團隊與客戶業務專家團隊共同討論并確定。ERP 系統是以財務核算為核心的企業經營管理平臺，對項目管理與控制會有所涉及，但不管是在管理的顆粒度、深度還是廣度上都沒辦法作為項目控制與協同的前端。Oracle 建筑與工程解決方案就是要解決項目的前端管控，并在后端與 ERP 系統實現集成，保持各自管理的獨立性并相互集成，最大化管理效能。

A:企業數字化交付是現代企業（特別是工程建筑行業內的相關企業）轉型升級的重要契機，在這轉型過程中，諸如大數據、人工智能、機器學習、區塊鏈等創新性技術能將扮演重要角色，好的技術如何用到企業的經營管理并最大化發揮價值，歸根到底首先考驗的是企業自身的現有管理能力。以工程企業中結合 BIM 應用的 4D 或 5D 管理為例，如果對項目計劃進度與成本管控沒有很好的基礎，即便把這些信息加載到 BIM 三維模型上實現可視化，企業從中所獲得的管理價值也是會大打折扣的。Oracle 建筑與工程事業部面向建筑與工程領域，以夯實現有的項目管控為基礎，融合創新技術，引領行業發展，助力企業實現數字化轉型。