專題培訓
為響應集團公司“管理年”號召，充分利用信息化技術，進一步提高東北總部項目信息化管理水平，建立從市場經營、合同管理、項目管理、項目過程管控、財務共享、協同辦公等施工項目全過程管理業務模式，增強企業管理的科學性、準確性和可操作性。南通四建東北總部于7月4日舉辦了集團內部研發的項目管理軟件專題培訓會，東北總部各科室負責人，項目經理、預算、財務等人員參與此次培訓，集團信息部曹林杰、石小虎作為主講老師主持此次培訓。 培訓會上，培訓老師主要介紹了項目管理平臺軟件應用場景和具體操作。 在應用場景的選擇上，項目管理平臺軟件分別從項目注冊、成本核算、合同錄入、稅費業務、工程款收付、項目對賬等方面，通過逐一錄入基礎數據，完整展示整個項目動態數據展示，項目管理者、參與者在軟件平臺上可以一目了然地搜尋到自己想要的項目信息。譬如在項目注冊模塊，項目管理者可以搜尋到中標通知書、工程名稱、工程地址等工程信息；在合同錄入模板，平臺將合同分類為材料、勞務、專業分包、租賃、其他等種類，將原本在線下進行的合同臺賬整理工作轉移到線上錄入、線上審核、線上整合，如果想獲取某一份合同信息，通過查詢篩選可以準確且高效的獲取該合同的全部信息；在稅金業務模塊，項目會計按合同分類錄入基礎數據與稅費計提，及時生成項目最新可用資金額度，滿足管理者多樣化的查詢需求；在支付業務模塊中，軟件管理平臺按材料、勞務、租賃、專業分包、管理費等分類，按項目部不同需求定制審批流程，實現線上審批、線上付款，同時動態化更新項目可用資金額度，實現項目成本數據可視化。
培訓老師為參會人員現場演示了項目管理系統，參會的項目經理、管理人員對管理平臺的使用高度認可，并與之展開熱烈的討論，紛紛提出在日常施工管理過程中遇到的問題，大家都表現出極高的熱情，培訓老師在會后給各學員一一作出解答。
時代發展日新月異，黨的十九大報告明確指出：“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”，東北總部積極運用大數據管理，借助集團平臺，向管理要效益，通過BIM技術、財務共享、項目管理平臺使項目部得到賦能，為企業生產經營保駕護航，努力打造一支強大的現代化施工隊伍，為打造千億集團貢獻智慧和力量。