上海建工集團“新中大項目管理平臺”實施啟動會順利召開

2019-11-28 來源：建筑業P20

3月14日上午，上海建工集團股份有限公司（以下簡稱“上海建工集團”）“新中大項目管理平臺”實施啟動會在上海建工集團總部召開。上海建工集團總會計師尹克定、上海建工集團總裁事務部信息化管理處副處長裴貞、新中大總裁韓愛生、新中大項目管理中心總經理彭活亮，以及來自上海建工集團總承包部、海外事業部、一建集團、二建集團、四建集團、五建集團、七建集團等下屬企業信息化分管領導、業務部門負責人、信息化相關負責人出席了本次啟動會。

啟動會現場

雙方簽訂戰略合作框架協議

啟動會議由上海建工集團總裁事務部信息化管理處副處長裴貞主持，裴副處長在會上重點介紹了上海建工集團未來四年信息化系統建設的“i.SCG”工程。“i.SCG”作為上海建工信息管理系統項目群的總稱，是一項覆蓋上海建工集團各層級組織及各業務板塊的綜合性、系統性的信息化建設工程。2019年“i.SCG”工程中有2個核心系統建設、9個專項系統建設、1個基礎設施建設12個建設項目將實施。上海建工將通過“i.SCG”工程的落地，打造一套具備智能、集成、創新、互聯特點的信息化體系，助力上海建工集團提高科學決策能力、管控能力、創新發展能力、風險防控能力，提升上海建工集團現代化管理水平。

新中大項目管理中心總經理彭活亮作項目建設規劃及實施工作要點報告

啟動會上，新中大項目管理中心總經理彭活亮圍繞上海建工集團項目管理平臺建設背景及目標，重點介紹了后續平臺建設規劃內容及整體推進計劃，并提出了“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”的項目建設思路。彭總希望通過新中大和上海建工集團的共同努力，早日建成覆蓋集團項目管理全生命周期、實現業務管理優化、數據緊密集成的項目管理平臺。

上海建工一建集團副總裁胡建華代表試點單位對項目管理平臺建設作表態發言

會上，上海建工一建集團副總裁胡建華表示，上海建工一建集團作為本次項目管理平臺建設的試點單位，將緊扣集團“i.SCG”工程的戰略部署，做好試點實施工作的支持和服務工作，為項目管理平臺在全集團的全面推廣奠定堅實的基礎。

新中大總裁韓愛生在啟動會上講話

啟動會上，新中大總裁韓愛生結合上海建工集團“i.SCG”信息化建設工程戰略目標，提出了本次項目管理平臺建設的“三大思路”：堅持集團化部署、明確業稅財一體化目標、緊扣上海建工集團整體信息化建設思路，并明確了推進此次信息化實施工作在組織建設、溝通機制、風控機制、績效考核四方面的保障內容。韓總指出，作為中國建設行業的龍頭企業，上海建工集團打造了諸如上海中心大廈等眾多的知名地標性建筑，相信在新中大和上海建工集團的共同努力下，建工集團的項目管理平臺也將成為建筑企業信息化領域的又一標桿。

上海建工集團總會計師尹克定發表講話

最后，上海建工集團總會計師尹克定針對本次項目管理平臺實施工作作了工作動員部署。尹總表示，2016年“營改增”實施后，上海建工集團就開始和新中大合作，借助新中大“營改增”信息化解決方案建立了全集團的增值稅管理系統，并正在繼續推進全集團全稅種管理的信息化建設。項目管理平臺建設在上海建工集團整體信息化建設工作中挑戰最大、風險最高，經過前期6家信息化廠商的調研分析及后續的招投標，最終選擇繼續和新中大合作推進本次項目管理平臺建設工作。希望集團各部門、各單位務必重視，齊心協力推進本次上海建工集團項目管理平臺信息化建設，實現集團業稅財一體化的管理目標。

據悉，項目管理平臺是上海建工集團重點信息化建設項目之一，平臺建設后將支撐上海建工集團多種業務模式、多種項目類型、多種角色參與、覆蓋集團多級組織的項目全生命周期管理，滿足項目所有相關方協同運轉、高效管理、數據統一規范和科學決策，從而提升上海建工集團整體運營效率，降低運營成本，助力企業管理和發展邁上新的臺階。

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