近日，公司“數字化EPC項目協同管理平臺”正式上線并召開了項目操作應用培訓會。公司副總經理李君、各事業部負責人、項目組成員及實施團隊等30余人參加了上線發布及培訓操作會。 該平臺的上線，開啟了公司在信息化平臺建設領域新的里程碑，更標志著公司信息化二期平臺建設從系統建設階段正式步入系統應用階段。 隨著近幾年的迅猛發展，公司EPC項目規模越來越大、設計越來越復雜、涉及面越來越廣、專業技術水平要求也越來越高，這也致使項目面臨著“三邊工程”模式，即“邊設計、邊施工，邊生產”。而傳統管理模式由于建設周期長，工作效率低、各業務板塊信息離散、數據標準不唯一等不足制約著項目高效、有序運轉。
為了打破這一局面，2018年初，公司在一期協同管理平臺的基礎上，提出了二期信息化建設規劃，明確了“以項目過程控制為主線、以日常運營管理為支撐”的總體思路，通過以預算管理為前提，以項目合同管理和日常結算為業務載體，以資金計劃和資金支付為業務執行控制依據和數據信息協同經營的模式，配合剛性與柔性相結合的控制原則，最終實現公司項目“精細化、規范化、業務可監督、風險可控制”的管理目標。 項目組成員經過一年的開發，從項目啟動、需求調研、系統建設和培訓上線等分階段實施。目前，該平臺功能涵蓋EPC項目協同管理的各個業務領域，包括客戶商機、合同、EPC項目設計、EPC項目采購分包、EPC項目施工、招標、成本費用、質量安全、項目檔案等管理模塊。
同時，通過管理駕駛艙功能，可實現公司EPC項目的經營分析，包括合同簽訂、實際收款、經營成本、利潤總額、設計進度、采購進度、施工進度、質量安全等詳實的數據分析。 該平臺實現了公司范圍所有層級和主要業務的全覆蓋，達到了項目管理業務流程規范統一的目的。公司系統集成、信息共享和業務協同能力顯著提高，信息化與戰略決策、經營管理、生產過程、風險管控深度融合，促進了核心業務管理水平的進一步提升。
在發布會最后，公司副總經理李君對平臺的搭建工作予以高度肯定，她指出，公司的信息化建設是決定公司發展速度和高度的重要因素，信息化建設與推進初期面臨很多困難和挑戰，但公司必將以堅定的信心和決心全面完成信息化工作的推廣及使用，確保一、二期的信息化工作取得實效，不斷提升公司現代化管理水平。
(文/張睿媛  圖/宮菲)