科研工程化理念落地

為全面推動科研活動工程化理念快速落地，提升全員的項目管理意識，3月13日，中國重燃舉辦項目管理軟件（Oracle Primavera P6）培訓，公司黨委書記、董事長束國剛出席培訓并講話。

 

本次培訓從為什么要建設項目控制管理系統、良好的項目管理軟件系統可以解決哪些關鍵問題、規劃建設完整的項目分解結構體系是項目控制系統的基礎、基于PMBOK十大項目管理領域的P6軟件是如何滿足項目多方位控制的需求等方面進行了全面系統的講解。介紹過程中，教員還結合自身經歷的各類豐富案例對相關管理問題進行全面剖析，授課內容深入淺出，效果反響強烈。

 

束國剛強調，全體員工要充分認識重燃專項的本質是基于知識活動之上的重大工程實施，一是要牢固樹立科研活動工程化的理念，無論是技術集成還是實物構造都必須以項目管理為基本；二是要充分認識項目管理是以計劃為龍頭， “掛圖作戰、精準執行”的方法論永遠不會變，沒有計劃的項目就是在打亂仗，必須開展基于“點-線-面”結合的進度跟蹤與偏差分析，使各項工作得以高效有序推進；三是項目管理要強化協同管理，要對最終結果負責，項目管理不是線性管理，而是上下游相互對接的網絡狀管理，總體管理要有兜底方案，在技術狀態總體可控的前提下，推進進度、質量、成本三要素落地，形成相互促進、有機融合的整體。中國重燃員工要切實履行好既是研發設計者、又是項目管理者的雙重角色，行使好我們身上承擔的使命，推進重燃專項高質量實施。

 

中國重燃在京領導班子成員，副總設計師、副總工程師，各有關部門負責人及項目線全體員工參加培訓。